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IPD 案例专题介绍 1 Sutter 医疗中心费尔菲尔德医疗办公大楼 一、项目总览 1 、项目描述： 位置：费尔菲尔德 , 加州 LOCATION ： Fairfield, California 建筑类型：健康中心 - 医疗办公楼 BUILDING TYPE ： Healthcare – MOB 业主： Sutter 医疗基金会 OWNER ： Sutter Regional Medical Foundation 合同： Sutter 集成协议形式 CONTRACT ： Sutter IFOA 设计单位： HGA A RCHITECT ： HGA 承包商： Boldt CONTRACTOR ： Boldt 建筑面积： 69948 平方英尺 Building Size ： 69,948 sq.ft. 施工成本：美元 Project Cost ： $19,462,103 (construction only) 进度： 14 个月设计， 15 个月施工 Schedule ： 14 months design 15 months construction 开工日期： 2005 YEAR BEGUN ： 2005 竣工日期： 2007 YEAR COMPLETED ： 2007 2019/4/12 2 2019/4/12 3 一、项目总览 2 、项目特点： 1 、 Sutter 健康中心是北加州一个不以营 利为目的的医疗保健机构。 2 、这个造价 1940 万美元，三层医疗办 公大楼的项目，提供初级保健医疗实践 和实验室，是 65 亿美元的资本项目的组 成部分。 3 、这是 Sutter 的一个相对较小的项目， 创造了一个测试协同设计和施工新流程 的机会。 4 、美国第一个真正意义上的 IPD 项目。 2019/4/12 4 二、 IPD 概要 2019/4/12 5 二、 IPD 概要 1 、市场定位 作为一个建立并拥有多个大型和复杂建筑的组织 ， Sutter 不仅有 短期又有长期的 激励措施 来改善的交付过程和创建更好的建筑。 2004 年，他们在精益建筑研究所的帮助下，举办了 Sutter 精益峰会 。为期三天的会议提出转变 Sutter 主要项目的设计和建造方式的愿 景。 Sutter 认为，最好的方式是做到 协议的集成 ，通过支持这种方 式的发展和采用，已经对提高生产力和当地设计和建筑公司的素质 产生了重大影响。 这是使用集成交付完成的首批项目之一 。 2019/4/12 6 二、 IPD 概要 2 、成本可预测性 Sutter 在这个项目和未来项目上使用 综合项目交付 的一个主要 动 机 是 减少和管理成本并提高价值 。 3 、进度的可预见性 Sutter 投资、测试合同和协同交付方法的一个主要 动机 是 进度管 理 。虽然这个项目没有具有特别挑战性的进度要求， Sutter 认为综 合交付方法能提供更好的 进度预见性 ，而这将是未来更大、更复杂 项目进度的 关键 。 2019/4/12 7 二、 IPD 概要 4 、风险管理 Sutter 开发综合项目交付系统的主要原因是减少 不可预见风险 和 争论 的次数。通过使用一个 共享风险结构 ，他们防止风险从缔约双 方之间转移，而且相信它能 降低整体项目风险 。 5 、技术复杂性 这个项目相对 Sutter 其他医疗中心项目来说 规模小并且技术简单 ，因此不需要任何特殊的协调来达到设计和技术的目标。就是因为 这个项目技术的相对简单，才被选用来 测试 这种交付方式。 2019/4/12 8 三、法律和商业策略 —— 合同 1 、合同类型 —— 协议集成形式 IFOA IFOA （ Integrated Form Of Agreement ）是 业主、设计单位和承包 商 的三方合同，每一方都是平等并彼此负责的伙伴。设计单位和承 包商结合自身的突发事件，共同负责施工错误和设计遗漏。关于工 程项目中的所有书籍都是开放的。这是 综合交付项目的的首个合同 ，并可用于 Sutter 的任何项目，甚至可以应用到美国任何一个建设 项目。 2019/4/12 9 2 、相关期望 最重要的一个合同条款需要各方的相互信任完成：“各缔约方 认识到自己的每个 成功的机会 都与项目的 其他参与者 的表现有关。 因此各缔约方应该认识到自身专业知识和能力的限制，在 协作、互 相尊重的精神下 ，为项目的 整体利益 共同努力。 3 、实现工