A03033精益生产系列环境［新版］.pptVIP

演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 * 演示课件 七大任务之一：环境改善 一、5S 概论 二、如何推进5S活动 三、目视化管理 四、5S的活动工具及应用 五、现场改善概论 六、改善的工具及运用 一、5S 概论 1. 整理— 分类、区分要与不要 2. 整顿 —物放有序，三定，随时可用 3. 清扫 — 清扫车间、设备，清扫是检查，预防缺陷发生 4. 清洁 — 标准化、制度化 5. 素养— 习惯化、争取更好的改善 操作现场！ 制定5S活动的检查标准 5S 检??????核??????项??????目 　评　分　基　准 得分 完全不行 稍可 中等 良 很好 整 理 1. 现场是否有长期堆放着的不用物品 0 1 2 3 4 ? 2. 角落和设备上是否摆放着不必要的物品 0 1 2 3 4 ? 3. 现场是否存在已经过时、失效、脏乱的粘贴品 0 1 2 3 4 ? 4. 杂物、私人品是否藏在抽屉、工具箱、台垫下面 0 1 2 3 4 ? 5. 当天不用的材料、零件、工夹具、设备、包装物等是否堆放在现场 0 1 2 3 4 ? 整 顿 6. 工作时工具、材料、零部件等是否定位管理，还是随意摆放，场地混乱（三定） 0 1 2 3 4 ? 7. 所有使用的物料是否凌乱搁置在现场（标识） 0 1 2 3 4 ? 8. 工作现场的电源线、信号线、压缩空气管道是否乱拉乱接，盘根错节 0 1 2