第2章-人力资源战略与规划.pptVIP

. 二、人力资源供给预测的方法 3.马尔可夫模型分析法 用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员的分布状况。 表某公司人力资源供给情况的马尔可夫模型图 (A) 职位层次 人员调动概率 H G D W 离职 高层领导(H) 基层领导(G) 高级会计师(D) 会计员(W) 0.80 0.10 0.70 0.05 0.80 0.15 0.05 0.65 0.20 0.20 0.10 0.20 表某公司人力资源供给情况的马尔可夫模型图 (B) 职位层次 初期人员数量 H G D W 离职 高层领导(H) 基层领导(G) 高级会计师(D) 会计员(W) 40 32 8 80 8 56 16 120 6 96 6 12 160 24 104 32 预计的人员供应量 40 62 120 110 68 第四节 人力资源供给预测 （二）外部供给预测 (1) 本地区人口总量与人力资源率。 (2) 本地区人力资源的总体构成。 (3) 本地区经济发展水平。 (4) 本地区教育水平。 (5) 本地区行业劳动力平均价格。 (6) 本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观等。 (7) 本地区地理位置对外地人的吸引力。 (8) 本地区外来劳动力的数量与质量。 (9) 本地区同行业对劳动力的需求。 第五节 人力资源规划的编制 一、人力资源总体规划的编制 1.规划的内容 (1)战略规划