不管培训机构规模大小！这三件事必须由校长来抓！.docVIP

不管培训机构规模大小！这三件事必须由校长来抓！ ×××?2019-04-26 12:40 不管什么时候，无论什么机构，校长必须抓的3项工作是：人事、财务、企业文化 小编接触了许多校长，看到很多校区起伏沉沦，深刻的得出了统一的结论，无论机构处于哪个阶段，发展到了什么规模......人事、财务和企业文化都是校长决不能放手的！ 那今天接下来就跟大家谈谈到底为什么！ 一、人事 培训行业本质上还是个服务行业，这个行业最大的资本就是人。所以，校长做好校区管理的一个关键，就是处理好“人”的工作，也就是人事工作。只有做好人事工作，才能保证机构的长远发展和有序运营。 而做好人事工作的重中之重就是这3点↓ 选人 选人是校区组织构建的重点工作忍辱，也是机构一直要进行的工作。选人感觉看似简单，但校长要以打造人才梯队的目标去做，因为每一个进来的人才，将来都可能是机构的中流砥柱。 因此，为什么这里没有说招人而是选人呢。要记住：人是选出来的，不是培训出来的。人才从一开始就显现出了潜质，庸才再怎么培养也只是浪费时间。管理大师德鲁克说过“招聘是所有管理活动中最重要的环节之一，因为我们几乎无法改变一个人，我们只能选对人”。所以，招人要切记遵循一个原则：只选合适的人! 所以，怎么招人选人呢？这就需要校长拓宽招聘渠道，可以大面积广搜优秀的人才。同时不要轻易下方招聘权，源头很重要。 那什么时候招人呢？ 缺人就招人？满员就淘