精选医疗器械企业质量管理体系的建立.docVIP

下载本文档

3
0
约1.21万字
约 9页
2020-05-05 发布于天津
举报
版权申诉

精选医疗器械企业质量管理体系的建立.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

医疗器械企业质量管理体系的建立优先培训决策层导入质量管理体系的前奏现代的质量管理观念强调质量从头头开始从头开始也就是强调质量观念的更新根植质量策划的运筹都需要从领导做起决策层的关键作用版标准中曾将一个企业选用质量管理体系标准的驱动动机分为两类管理者驱动和受益者推动而实际上无论管理者此为决策领导自主推动亦或是来自于受益者的推动压力而被动选用最终都要经过决策领导的导入决定最高管理者是企业成功推行标准的关键应在企业内形成一种重视质量关注顾客的氛围并提供充足的资源为推行标准做好领导作用决策层的培训决策领

医疗器械企业质量管理体系的建立 2.1、优先培训决策层——导入ISO13485质量管理体系的前奏现代的质量管理观念强调：质量从头头开始，从头开始。也就是强调质量观念的更新、根植，质量策划的运筹，都需要从领导做起。 2.2、决策层的关键作用 1994 版ISO9000标准中曾将一个企业选用质量管理体系标准的驱动动机分为两类：管理者驱动和受益者推动。而实际上，无论管理者（此为决策领导）自主推动，亦或是来自于受益者的推动压力而被动选用，最终都要经过决策领导的导入决定。最高管理者是企业成功推行ISO13485标准的关键，，应在企业内形成一种