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我们有下列“症状”吗？ ? 在工作中常常会出现以下情况： ? 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低 ? 工作效率。解决上述“症状”的良方——推行 5S 管理。 ? 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 ? 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 ? 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 ? 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 ? 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ? 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 ? 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 ? 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； ? 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； ? 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 一个整洁的工厂 有较高的生产力 很好的满足生产期限 生产较少的不良产品 更安全的生产环境 一个整洁的工厂 5S ：一条通向持续改进和精益生产的路 什么是 5S 1 Seiri Organization Sorting/ 整理 2 Seiso Cleaning Set in Order / 整顿 3 Seiton Neatness/Arrange Shine 清扫 4 Seiketsu Standardization Standardization/ 清洁 ( 标准化 ) 5 Shitsuke Discipline Sustain/ 素养 ( 保持 ) Japanese Translation English 5S 5S 前后比较 之 前 之 后 发现区别了吗 ? 5S 解 释 5S 是创造并维持一个有组织的，干净的，表现优越的工 作场所的步骤和方法 5S 能够使人在一瞥的瞬间区分出正常的和不正常的状态 5S 是实现持续改进，零缺陷，降低成本，安全生产环境的基础 5S 是一个系统的方法通过生产线员工的参与实现工作场 所，生产工艺以及产品的改进 5S 概 括 01 02 03 04 05 Sustain 素养 （也可以看作保持） 养成维持规定的程序的习惯 Sort 整理 清楚地区分需要与不需要的东西，并把后者抛弃 Set In Order 整顿 （也可以看作简单化） 将需要的东西放在正确的位置以方便直接地恢复原位 Shine 清扫 保证工作场所是干净的，被清扫过的 Standardize 清洁 ( 标准化 ) 标准化的清扫。当我们在维持上面的三个步骤时这是我们期望的状态 5S Training Program – Main Menu 步骤 1: 整理 定义 : 整理意味着将工作场所的所有 流水生产线或生产运转不需要 的东西都搬走 这不意味着只搬走 那些永远都不需要 的东西 这也不意味着简单地 以一种整洁的方式摆 放物品 如果你整理：只留下那些 经过提炼的需要的东西 -- - “如果你怀疑，把它们 扔掉” 为什么我们做整理 ? 减少生产周期 ? 增加空间 ? 改善的工作条件 ? 改善的团队绩效 ? 建立操作流程 ? 减少订货到出货的时间 ? 改善的库存管理 ? 提高客户满意度 ? 提高效益 ? 降低事故发生率 ? 提高士气 整理的执行 识别潜在的不需要的东西 这个东西是需 要的吗？ 如果它是需要的， 它需要这么多吗？ 如果它是需要的，它 需要放在这个位置吗？ 添加您 的标题 整理的执行 将所有不需要的东西都贴上“红色标签” 评估并处理不需要的东西 一段时间 --- 这个区域 将所有不需要的东西都 搬到红色标签物品区放置 是必须建立的 尽快处理 --- 卖掉， 重新布置，扔掉 整理的执行 步骤 2: 整顿 定 义 整顿意味着你将所有需要的东西摆放在某个区域，并将它们用 标签或其它的方法进行标识，以方便任何人都可以发现它们并很好 的放回原位 关键的一点就是“任何人” 整顿的执行 ? 根据使用的频率画一张 5S 图标示出工具，设备以及物品的最好位置。 01 02 03 如果物品是被同时 使用的就将它们存 放在一起，并按它 们被使用的先后顺 序进行摆放 如果工具已经被 整顿好了，设