第五工程有限公司科技管理办法.docVIP

第五工程有限公司科技管理办法第一章 总 则 第一条 为贯彻集团公司科技大会 “科技兴业，人才强企” 的指导思想，推动有限公司的科技进步，使有限公司的科技管理工作系统化、规范化，更加适应市场经济和科学技术发展的需要，根据上级有关规定，结合本公司的发展情况，特制定本办法。 第二条 根据国家、省（部）、中铁建总公司、集团公司技术创新政策与上级部门科技规划，结合有限公司科技的发展方向，有计划、有组织、有重点地开展科技工作。 第三条 充分发挥有限公司的技术优势，加强科技成果向现实生产力转化的能力，提高经济效益和社会效益，增强市场竞争能力和抵御风险能力。 第四条 加强与科研设计、高等院校、集团公司等单位的横向联合，组织开展科技攻关活动；加大科技投入力度，保证有限公司科技创新工作的顺利进行。 第五条 注重有限公司创新人才的培养和使用，努力营造有限公司科技创新的有利条件和良好环境，鼓励广大技术人员不断创新的积极性，对在科技创新工作中成绩突出的单位和个人，应给予表扬和奖励。 第二章 组织领导 第六条 根据统一领导分级管理的原则，有限公司科技工作实行的管理体制为： 1、 有限公司董事长、总经理为科技工作的主要责任人，有限公司总工程师统一组织和管理科技工作,日常科技管理工作由公司工程管理部负责。 2、有限公司工程管理部负责协助总工程师组织科研成 果的评审工作。． 3、 有限公司各单位的第一责任者为所管项目科技工作的主要责任人，总工程师负责科技项目的日常管理工作。 第七条 科技管理部门职责 1、 贯彻国家科技创新政策和上级有关规定，定期检查、分析和总结本单位科技创新工作情况。 2、 执行上级下达的科技计划，编制本单位的科技规划及年度计划，并监督检查科技项目的实施和管理工作。 3、 组织科技项目论证，提出列入上一级计划的项目，与上级科技部门签订科技项目合同。 4、 组织“四新”技术的开发与推广、技术革新与技术改造、新技术的引进推广及技术交流活动。 5、 编制年度科技经费计划，申请分配科技经费，审查科技经费使用情况。 6、 组织开展科技信息管理工作，及时沟通内外同行业、部门及单位的科技信息。 7、 负责向上级报送科技创新计划、总结和统计报表。 8、 负责协助组织并参与科技成果的鉴定、评审工作。 第三章 计划编制与管理 第八条 科技计划实行分级编制和管理的原则，根据上级科技规划和计划，结合本单位实际情况，编制科技规划和年度科技计划。 第九条 创新项目申请立项时应遵循下列原则 1、 科技含量高，对有限公司施工技术发展有重要影响； 2、 作为有限公司技术储备，必须提前安排的科研计划； 3、 能确保有限公司施工技术优势，提高市场竞争力的科研计划； 4、 工程项目急需解决的重、难点施工技术问题； 5、 有利于提高工程质量或确保施工安全，加快工程进 度并具有显著经济效益的技术项目； 6、 有利于有限公司科技人才培养的技术工作计划。 第十条 计划编制程序、方法 1、 各单位结合施工项目，建议列入有限公司科技计划的项目，应将项目名称、简要说明、主要研究内容及关键技术、经费概算与开支渠道以及项目论证材料,于每年11月10日前（新项目上场一个月后）上报公司工程管理部。经总工程师审查后编入有限公司年度科技计划，经总经理批准后实施。对技术含量高、难度大的科技项目上报集团公司申请立项（立项申请表与科技创新计划表见附表1、2）。 2、需要跨年度结转的项目，由负责单位报送下一年度计划安排。 3、各单位根据公司下达的年度科技计划与要求，结合施工、生产任务编制实施计划并组织实施。 第十一条 实施与检查 1、承担有限公司科技计划项目的单位，应与有限公司工程管理部签订科技合同(见附表4)，并按合同规定，认真组织落实。 2、公司下达的科技计划，由项目负责全过程的实施。 3、科技计划的实施按照规定（见附表3）要形成客观记录，不得随意进行更改，每年11月20日前上报公司工程部备案。 4、项目经理是科技工作的第一责任人，总工程师为项目科技工作的主要责任人和具体领导者。 5、工程管理部负责督促、检查、指导项目的科技计划实施，掌握科技合同项目进展动态，于每年12月5日前将科技项目完成情况书面（见附表5）报有限公司总工程师。 第四章 科技经费管理 第十二条 从2007年开始科技开发基金由有限公司本级公司每年用于科技开发和各分公司（项目部）共同提取。有限． 的经费为50万元。基层各单位要按照公司工程［2006］38号文件的要求投入，即工程投资在2亿元以上的项目按照30万元提取，工程投资在0.5亿元—2亿元之间的项目按照0.1%提取，工程投资在0.5亿元（含0.5亿元）以