产品质量控制措施.pdfVIP

产品质量控制 在通信施工建设中，产品质量的好坏，对工程质量有着直接影响。所以 抓好、控制产品源头质量至关重要。为保证通信设备、产品的可靠性，良好 性，项目部特制定对产品质量控制的措施： 第一章 设备基础管理制度 一、固定资产管理 1．设备要统一编号。为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产 的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号。 2．建立设备固定资产台帐。做好设备资产管理系统各类数据提供和管理 工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。 3．做好设备统计报表工作。施工项目部设备管理人员按时收集每台设备 的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。 4．做好设备的调拨、调度和出租工作。凡改变隶属 （产权）关系的设备 ，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。认真做好 闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。 5．自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。为了便于识别和 管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。 二、 设备台帐管理 1．设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台 帐（不需组资的）、租赁设备台帐。 2．设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人 员固定”台帐。 3．责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台 帐。 4．技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配 件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。 5．逐台建立设备履历书，履历书内容全面详实。 6．设备技术档案和履历书应随设备走，设备调动时调出方和调入方要做 好交接手续。 7．制定本施工项目设备管理办法、规定、制度等，完善设备的各种考核 考评机制。 第二章 物资采购管理制度 第一节 总 则 第一条 为确保所购物资符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工 合同要求，并通过物资管理过程的各环节的有效控制，使工程质量达到设计 标准要求特制定本制度。 第二条 本制度适用于通信、信号工程所需物资管理过程的控制。包括 物资采购、验收、储存、标识和可追溯性、顾客提供物资、物资防护、出现 不合格的处理等。 第二节 职责和分工 第三条 施工项目部根据实际定测 (复测)结果编制物资申请计划，指挥 部工程管理部负责物资申请计划的审核，控制物资采购总量，确保满足项目 需要。 第四条 物资设备部负责收集供方评审信息，审定采购合同，按总体进 度要求协调集成商设备到货，协调开箱检验，对施工项目部物资采购的各环 节的控制，定期将物资到货及管理情况向集团客专中心物流部汇报。 第五条 工程管理部负责审核施工项目部提报的物资申请计划，并提供 物资采购所需的技术资料及对重要物资提出采购要求。 第六条 安全质量部负责监督检查物资管理人员对物资采购、检验、储 存、保管及不合格品的控制情况，并组织施工项目部做好物资报验工作。 第七条 施工项目部负责现场物资（包括顾客提供的产品）的搬运、贮 存、验收、标识、追溯、防护等管理与控制，按规定对不合格品进行控制， 及时向物资设备部反馈不合格物资信息。 第八条 施工项目部应设一名专职物资管理人员和一名专职管库员，全 面负责物资管理过程的控制。 第三节 对供方的评价和选择 第九条 物资设备部根据通信、信号材料、设备的类别，以及这些物资 对工程质量的影响程度，对物资进行分类，列出物资分类目录。A 类物资： 专项料、设备以及对工程质量有重大影响的材料；B 类物资：对工程质量无 直接影响的一般材料和零星料。 第十条 对 A 类物资供方的评价方法: 1.审查供方提供的企业管理档案资料和企业业绩以及产品的质量保证资 料如生产许可证、检验记录、合格证等； 2.到供方的生产现场了解其生产能力、检验试验能力和质量管理状况。