大洋电机：董事会各专业委员会工作细则(XXXX年3月) XXXX-03-23文档.pdfVIP

中山大洋电机股份有限公司 中山大洋电机股份有限公司 董事会各专业委员会工作细则 中山大洋电机股份有限公司 董事会战略委员会工作细则 第一章 总则 第一条 为完善中山大洋电机股份有限公司（以下简称“公司”）董事会的决策程 序，加强公司董事会对管理层的有效监督，完善公司治理结构，充分保护公司和公司股 东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《中山大洋电机 股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其他有关规定，公司特设立董事会战略 委员会（以下简称“战略委员会”），并制定本工作细则。 第二条 战略委员会是董事会下设的专门委员会，对董事会负责。 第三条 战略委员会主要负责对公司长期发展战略规划和重大投资决策进行研究 并提出建议。 第二章 战略委员会的人员组成 第四条 战略委员会由四名董事组成，委员由董事长或1/2以上独立董事或全体董 事1/3以上提名，经董事会推选产生。 第五条 战略委员会设召集人一名，由董事长提名，董事会审议通过并任命，负责 召集和主持战略委员会会议，行使以下职权： （一）负责主持战略委员会的工作； （二）召集、主持战略委员会的定期会议和临时会议； （三）督促、检查战略委员会会议决议的执行； 中山大洋电机股份有限公司 （四）签署战略委员会的重要文件； （五）定期向公司董事会报告工作； （六）董事会授予的其他职权。 第六条 战略委员会委员任期与董事任期一致。委员任期届满，连选可以连任。 委员任期届满前，除非出现法律法规、《公司章程》或本细则规定的不得任职之情 形，不得被无故解除职务。 期间如有委员不再担任公司董事职务，则自动失去委员资格，并由董事会根据前述 第五条与第六条的规定补足委员人数。 战略委员会的委员发生变动，如同时涉及公司董事的变动，须按照《公司章程》规 定的相关程序报经股东大会批准，并根据监管规定的要求予以公告。 第七条 战略委员会委员在有足够能力履行职责的情况下，可以兼任董事会其他专 门委员会的职务。 第八条 董事会秘书办公室为战略委员会日常办事机构，负责战略委员会日常工作 联络和会议组织工作。 第三章 战略委员会的职责权限 第九条 战略委员会的主要职责权限如下： （1） 确立公司战略制定程序的基本框架； （2） 适时评估公司长期发展战略，组织拟订公司发展战略和中长期发展规划； （3） 研究制定公司年度经营计划和投资方案； （4） 研究制定公司财务预算方案，审核公司财务决算方案； （5） 对公司的重大对外投资、委托理财和担保方案进行研究并提出建议； （6） 研究制订公司增加或减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案； （7） 研究制定公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公 司形式的方案； （8） 对公司拟与关联人发生的关联交易进行研究并提出建议； （9） 对公司购买、出售、置换重大资产的方案进行研究并提出建议； （10） 对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； 中山大洋电机股份有限公司 （11） 对以上事项的实施进行评估检查； （12） 董事会授予的其他职权。 第十条 战略委员会对董事会负责，除非董事会