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企业管理中应如何激励员工 ——由富士康事件引发的思考 班级：08 级金融学院 4 班 姓名：黄玲 学号：200810111236 企业管理中应如何激励员工 ——由富士康事件引发的思考 前言 富士康科技集团创立于 1974 年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位 内容、汽车零组件、通路等 6C 产业的高新科技企业。自 2010 年 1 月 23 日富士 康员工第一跳起至 2010 年 11 月 5 日，富士康已发生 14 起跳楼事件，引起社会 各界乃至全球的关注。 姑且不谈其员工是否真属自杀以及其自杀的原因，单单就这一现象来看， 其企业内部的管理是存在严重问题的，尤其是对员工的管理。 现如今，各大企业对人们的日常生活、对社会乃至整个国家都起着至关重 要的作用，所以其内部管理也是不可忽视的。在此，我仅对对于企业内部员工 的管理发表一些理解及意见。 正文 现如今，国家的发展看企业，企业的发展看人才，对企业员工的管理在其 中发挥着重要作用。而对员工、对人才的激励则是至关重要的，有了适当的激 励措施，人力资源不会再被浪费，当然，也可以减少一些悲剧的发生。 一、激励是以员工需要为基础的 员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题 就必须了解什么是“需要”。 员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有 需要达到满足，员工才有较高的积极性。激励之所以