精益管理项目八大浪费和有效沟通.ppt

温习 Ⅱ.改善 浪费改善的 姿态 管理者不该说的话 ·这个程度谁都知道 ·到现在为止没有试过,会不会不可能 ·以前我试过不行,明明不行 ·这个现在落伍了 ·不可能这样计算的 ·计划实在太多了,我建议下次有机会再说好了 ·改天再找你谈话吧 ·暂且维持这样的现状吧 ·为什么换呀?不是做的好好儿的吗 ·这是规定,不行 ·这是技术部门的问题 ·那样的想法 领导也不会同意的 ·在我们公司是不行 ·你可能不知到 ·想法很好但没有预算 …… 温习 人的,物的 浪费 下面区分浪费是 人的浪费, 物的浪费. ( ) 等待时间长 ( ) 擅自离开座位 ( ) 设计变更过多 ( ) 作业者能力与工作不均衡 ( ) 作业Balance不佳 ( ) 没有图纸的情况下进行加工 ( ) 不合理的事强行 ( ) 设备点检不彻底 ( ) 不合理的工作硬要执行 ( ) 作业训练不充分 ( ) 作业方法不知道 ( ) 作业标准改正过慢 ( ) 不清楚工厂的纪律 ( ) 作业环境恶劣 ( ) 作业间信息传达不通畅 ( ) 缺少测量仪器 ( ) 参加没有效果的会议 ( ) 慢性加班过多 ( ) 同样的事故反复出现 ( ) 没有工作欲望 ( ) 事故不及时向工厂反映 ( ) 紧缺材料到达不及时 ( ) 材料取集困难 ( ) 作业Error多 ( ) 设计图面过于复杂 ( ) 不遵守计划日程 ( ) 不检查材料 ( ) 作业没有进行改善 ( ) 检查作业不充分 ( ) 作业Error发现不及时 ( ) 作业没有标准化 ( ) 动力系统故障过多 ( ) 设备故障过多 ( ) 监督者不严厉 ( ) 修理设备不够精细 ( ) 没有具备手工具 ( ) 测量仪器精度不达标 ( ) 搬运方法没有计划性 ( ) 作业指示不明确 ( ) 缺少熟练工 ( ) 受伤者过多 ( ) 没有安全装置 人的 人的 物的 人的 物的 人的 人的 人的 人的 人的 物的 物的 人的 人的 人的 物的 人的 人的 物的 人的 物的 物的 物的 人的 物的 人的 物的 物的 人的 人的 物的 物的 物的 人的 物的 物的 物的 物的 人的 人的 物的 物的 浪费的 定义 没有利益的, 没有帮助的, 没有附加价值的 2. 请把浪费的 种类与 对策正确连接。 温习 人的,物的浪费 1. 库存的 浪费 2.搬运的 浪费 3.等待的 浪费 4.制造(加工)本身的 浪费 6.过盈生产的 浪费 5.动作的 浪费 标准作业和标准作业 彻底的动作控制原则 详细的看板 准备换型的吻合化 防止失误(Foolproof) 全数检查 失误防止装置 自动化 确立品质保证度 工程检讨的适当化 多功能化，入式作业 单个流动 平均化生产 堆积很多 移动 等待作业 做不必要的事 动 制作过多 出现作业不良 7.不良的 浪费 谢谢分享 * * IBM? ? ?????? 1979年? 1?? ??? ??, ?? 1982年 ??的 ???? ???? 1986年 ???? ???. Out sourcing??? ? ? ????. ????? ?? ????? ?????(??,M/S) ??? ??? ??? ??? ??? ? ? ?? ????. ?? ??? ?? ?????? ????. ?? ??????? ?? ???????? ? ???? 24???? ????. * * IBM? ? ?????? 1979年? 1?? ??? ??, ?? 1982年 ??的 ???? ???? 1986年 ???? ???. Out sourcing??? ? ? ????. ????? ?? ????? ?????(??,M/S) ??? ??? ??? ??? ??? ? ? ?? ????. ?? ??? ?? ?????? ????. ?? ??????? ?? ???????? ? ???? 24???? ????. * * IBM? ? ??????