工程进度管理及考核办法.docVIP

工程进度管理及考核办法 1 总则 1、1 目得 为了加强烯烃项目工程施工进度得管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定得计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。 1、2 适用范围 本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设得各单位。 2 职责 2、1 项目部 2、1、1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。 2、1、2 负责及时掌握施工单位得人工、材料、机械得组织情况与到场情况。 2、1、3 负责对施工单位得人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。 2、1、4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。 2、1、5 负责工程进度管理得监督、落实与考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核与处罚。 2、2 监理单位 2、2、1 对工程得质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度得因素。 2、2、2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程得顺利进行。 2、2、3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。 2、2、4 审批施工单位报送得施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析与落实。 3、2、5 负责组织监理例会，根据监理例会得安排积极协调各施工单位得关系。 2、2、6 对施工单位反馈得工程中遇到得困难与问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。 2、2、7 及时审核施工单位上报得各种报表，并按程序反馈到项目部。 2、3 施工单位 2、3、1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位与项目部审核。 2、3、2 根据工程进度情况上报完成得工程量报表并及时上报监理单位与项目部工程计划管理部门审核。 2、3、3 在工程施工中遇到困难与问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位与项目部及时协调处理，促进工程进度。 3 工程进度管理 3、1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图得供应，项目部技术部及时组织对施工图得审查。 3、2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。 3、3 项目部应对各施工单位制订得各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面： 3、3、1 项目划分合理与否，项目衔接就是否周密； 3、3、2 进度计划就是否满足工期要求； 3、3、3 施工组织、施工工艺、工序安排就是否科学、合理可行； 3、3、4 人力、物力、供应计划就是否能确保总进度计划得实现。 3、4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上交叉作业。 3、5 项目部各部门按照每月下发得工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检查，分析未完成原因，并制定相应得整改措施。 3、6 项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划，并组织督促、实施。 3、7 定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现得问题进行协调与解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度得要求。协调解决各施工单位工程进度得相关问题。 3、8 依据合同对其自身因素造成延误工期得施工单位进行考核与处罚。 3、9 加强各单位之间得配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。 4 工程进度计划得编制 4、1 施工单位应根据工程合同进度以及项目部提供得年度进度计划、设备图纸、施工图纸，并结合施工人员、机械、设备材料等资源配置，并以此分解为年度施工计划、月度施工计划、周施工计划及没日施工计划等四级施工进度计划。 4、2 每周五各施工单位向工程计划管理部门上报下周施工计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析及责任落实情况、下周计划安排、存在得问题、劳动力及施工机具情况等，周计划由监理单位与建设单位审核后实施。 4、3 每个月23日，施工单位向工程计划管理部门上报下月施工计划，内容包括劳动力安排、施工机具、乙供材料进场情况以及存在得问题，此计划由建设单位审核后，进行实施。 4、4 各施工单位对施工进度进行编制，当月度计划与年度计划不符时，并从未完成原因、劳动力安排、原材料进场进行说明，由建设单位进行审批。 4、5 工程进度计划一旦被批准后，即作为现场施工协调得依据，任何人不得私自更改，确需修改得要按照审批程序逐级上报，经烯烃项目部批准后方可实施，施工单位必须严格执行。 4、6 各施工单位必须严格按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保整个工程得施工进度按计划进度控制节点进行。项目部各专业工程师对未按时完成得工程计划，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道