期权管理方案.pptxVIP

根据对咨询内容的理解，新华信公司将按照如下思路提供解决方案 发展战略明晰 股权结构设计 员工持股方案 高管层激励方案项目启动公司股权结构方案岗位优化调整激励人员范围确定内部集中访谈公司预留股份处理持股人员范围确定考核指标的确定公司总体战略明晰持股人员层级划分激励模式的选择公司业务战略明晰各层级持股比例确定授予及行权的条件员工认股及持股方式奖励股份的管理员工股份的管理项目启动后，新华信将首先在集团内部进行深入访谈，全面了解得汇实业目前的集团管理及各项业务的现状。示意企业组织及管理：集团组织结构部门及岗位职责集团管理制度和流程集团内部计划和控制集团对下属公司的管理模式市场营销方面：销售组织与管理市场占有率顾客满意度产品质量服务声誉市场促销品牌战略人力资源方面：员工年龄员工工作经验员工受教育程度团队协作性员工满意程度员工对企业认同程度财务方面：长期负债资金周转率投资回报率资信级别回款情况绩效考核方面：集团总部及下属公司的绩效考核体系集团现行的薪酬体系集团现行的激励制度竞争对手方面：各业务市场竞争状况竞争对手及市场份额主要竞争者提供的服务或产品特点主要竞争者的市场覆盖区域然后在此基础上，对集团公司的总体战略和各业务战略进行明晰，并判断各业务在公司未来发展进程中的重要性，为保证股权结构的设计与集团总体战略相匹配。示意10整合资源积极发展整合资源稳步发展9特色农业8商贸物流业7市场吸引力旅游酒店业培养能力伺机发展65维持或选择发展房地产业432112345678910业务内部竞争力/战略与资源匹配度对股权结构设计，新华信将首先根据公司的资产状况以及集团决策者对股权结构的考虑，制定初步的股权结构，并在充分评估员工出资意愿及出资能力的基础上，确定最终的股权结构比例。决策者对股权结构的考虑集团公司净资产规模员工出资能力估算员工持股比例股份预留比例控股股东持股比例员工出资意愿分析集团公司最终股权结构对于预留股份部分，新华信将为集团公司制定出该部分股份的相关管理和分配方案。预留股份比例预留股份管理预留股份数量预留股份预留股份分红处理预留股份分配方案预留股份的认购在员工持股方案设计时，首先对集团的各项任务进行分析，并对集团及下属公司的岗位设计进行优化调整。任务分析任务组合岗位优化调整任务1岗位1任务2公司业务目标任务3岗位2任务4根据岗位优化调整的结果确定持股人员的范围，并根据以下三个原则对持股员工的层级进行科学的划分。由于各岗位职责、重要性不同，员工持股比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值。在具体设计时结合企业实际情况，可采用“高管紧、中层松、一般少”的策略，即：高管层股权设计相对紧密；中层干部富有弹性；一般员工只选择骨干持股。岗位区别原则职务级别越高，贡献及所承受的风险越大，并随职务级别增长非线性递增。贡献递增原则由于决策层、经营管理层熟悉市场变化规律，对风险有较强的控制能力，为降低员工持股风险，在股份认购时，应向决策层及经营管理层倾斜。风险控制原则具体划分时，首先确定集团统一的层级划分标准，然后根据各子公司在集团总体战略中的价值程度以及子公司内部的岗位设置情况进行对等靠拢，保证层级划分既体现岗位差别，也保证“横向”公平。对等靠拢高管层1示意高管层2高管层对等靠拢高管层高管层3高管层中层管理1中层管理人员中层管理人员中层管理2中层管理3员工层1员工层1员工层1员工层2员工层2员工层2XX有限公司XX有限公司集团统一划分标准在完成层级划分的基础上，新华信将采用包括海氏曲线在内的多种岗位价值评定曲线，对各级别之间的持股比例进行量化。海式价值曲线是针对岗位贡献评价记分所得到的，能充分体现了岗位之间的贡献差别。海氏曲线可对岗位之间差别进行量化经国内外长期的岗位价值评估实践证明，海氏曲线与岗位价值评估有很好的对应性。实践证明与工作评价相吻合新华信利用海氏曲线为多家企业进行职务及岗位价值评价时都取得的良好效果，得到了企业的认可。新华信在多家企业成功应用30002000100001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.00Xn-----------Xn+12海氏价值曲线所遵循的Weber law原则。德国生理学家韦伯曾系统研究了触觉的差别阈限，用举重比较的方式确定了刚好能够引起差别感觉的最小刺激量，E.N.Hay根据这个原理用一定经验的差异量作为分数递增的原则，确定了海氏曲线。海氏分数分布图变量分数Xn+1/XnXn4001.15Xn+14601.147826Xn+25281.151515Xn+36081.151316Xn+47001.142857Xn+58001.15Xn+69201.147826Xn+710561.151515Xn+812161.151316Xn+914001.14