战略管理第一章文字可编辑.pptVIP

战略制定 战略实施 战略评价 第七节：战略管理模型 P26 战略管理过程的三个阶段 战略制定 愿景和使命 备选战略 长期目标 优势和弱点 机会和威胁 战略选择 战略实施 激励员工 政策 年度目标 资源配置 战略评价 采取纠正措施 度量业绩 重新评估 外部和内部因素 战略管理模型 实施外部 分析 制定目 标和任 务陈述 建立长 期目标 实施内部 分析 制定、 评价和 选择战 略 战略实施 —— 管理 问题 战略实施 —— 营销 、财务、 会计、 R — D 、 CIS 问题 管理问题 度量 和评 价业 绩 战略制定 战略实施 战略评价 战略的构成要素 P8 ? （一）经营范围（ business scope ） ? （二）资源配置（ resource allocation ） ? （三）竞争优势（ competitive advantage ） ? （四）协同作用（ collaborative effect ） 战略管理层次 p27 ? 公司战略（ Corporation Strategy ） ? 竞争战略（ Competitive Strategy ） ? 职能战略（ Functional Strategy ） 战略管理过程 P33 企业愿景、使命和目标 ? 愿景（ vision ） ? 使命（ mission ） ? 目标（ objective ） 第一讲：战略管理概论 ? 战略管理历程 ? 战略及战略管理的概念 ? 战略与企业家 ? 战略与竞争优势 ? 战略管理的流派与代表著作 ? 战略管理全模型：构成要素、 层次和过程 ? 全球竞争战略 ? 战略思维与战略创新 第一节 战略的起源 P3 ? 19 世纪末 ,“ 海权制胜论”、“空权制胜论”、 “机械化制胜论”都是西方军事战略思想的雏形， 特别是经历了两次世界大战，军事战略理论有了 较大的发展； ? 英国战略理论家哈特（ L. Hart ）认为：“最完美 的战略是不必经过严重战斗儿能达到目的的战 略”，与中国古代所提出的：“不战而屈人之兵， 善之善者也。”遥相呼应； ? “大战略”的概念，使战略概念拓展为涉及多个 领域内容的交叉学科概念。 竞争三部曲 ? 《竞争战略》 波特 (M.porter) 1980 年 ? 《竞争优势》 波特 (M.porter) 1985 年 ? 《国家竞争优势》 波特 (M.porter) ? 波特认为战略的核心是获取竞争优势， 而 影响竞争优势的因素有两个： P5 – 企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力； – 企业在产业中的相对竞争地位 。 核心竞争力 P5 ? 巴尼（ J. Baney ），科林斯（ David J. Collins ） 和蒙哥马利（ Cynthia A. Motgomery ）被认为是 企业资源的观点（ Resources based view of the firm ）的代表 。 ? 1990 年普拉哈拉德（ C.K. Prahalad ）和哈默 （ Hamel ）提出企业的 核心能力（ core competence ）理论 ? 1997 年祶思（ Teece ），皮萨罗（ Pisano ）和肖 恩（ Shuen ） 提出战略的动态能力观。 ? 什么是战略？ ? 战略是计划和指挥大规模军事行动，在与敌人 进行实际作战之前，将力量调整到最具优势位 置的科学。 ? 战略主要涉及组织的远期发展方向和范围， 理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其 是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到 所有者的预期希望。 第二节 战略内涵 P7 战略的性质 P9 ? （一）战略是计划 (plan) ? （二）战略是计谋 (ploy) ? （三）战略是模式 (pattern) ? （四）战略是定位 (position) ? （五）战略是观念 (perspective) 综合性 战略的特性 总体性 指导性 系统性 稳定性 反应性 全局性 层次性 动态性 前瞻性 战略特性 整体性 ? 水桶原理，战争战役 ? 价值链分析法 ? 战略、盲人、大象 ? 全球化战略 ? 跳出 … 看什么 战略特性 层次性 ? 总体战略、经营 / 竞争战略、职能战略 ? 决策 / 管理中心→利润中心→成本中心 ? 效益、效率 ? 企业→行业→产业 战略特性 综合性： 实体思维→关系思维 ? SWOT 分析法 ? 战略成本分析法 ? 竞争分析 : 波特的五力模型 第三节 战略管理者 P12 战略管理的定义 制定、实施和评价能够使组织达到 其目标的跨功能决策的 科学 和 艺术。 战略管理学派 p23 战略与企业家 P18 战略管理是企业第一把手的首要职 责，环境的复杂多变使企业需要战略； 战略的核心是战略思想；战略思想产生 于企业战略家。 第四节 企业家精神