人力资源规划及职业生涯规划资料教程.pptVIP

第四章 人力资源规划;*;企业战略规划 人力资源规划的概念 人力资源规划的内容 人力资源规划的制定过程 人力资源规划涉及的分析方法 影响因素 人力资源供给与需求平衡;*;;二、人力资源规划的概念;;四、人力资源规划的制定过程（狭义）;;;1、人力资源需求预测方法;内部供给预测的方法 人力资源数据库 技能清单和管理才能清单 管理人员接替模型 马尔可夫模型 外部预测的方法 定性分析为主;六、影响因素;2、影响企业外部劳动力供给的因素;*;七、人力资源供给与需求平衡;永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 合并和关闭某些臃肿的机构。 鼓励提前退休和内退。 提高员工整体素质，如：制定全员轮训计划等 加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增加他们的竞争力，鼓励员工自谋职业，可播出资金，开办第三产业。 减少员工的工作时间，降低工资水平。 采用由多个员工分担以前一个活少数几个员工就可完成的任务，按照工作任务量来计发工资的方法。（诱导辞职）;*;*;;让我们先来了解：职业 职业，说简单些，就是你将来打算干什么。是社会分工中的某种角色。 1999年版的《中华人民共和国职业分类大典》中，将我国当时的职业确定为1838个。 “绿色职业”将首次在新版《大典》中被标识出来。主要与保护环境或节约自然资源有关的职业，涉及到各行各业。 ;*;比尔.拉福成功简图：;*;; 你想过你未来会是什么样子吗？你有自己的奋斗目标吗？你是否为自己的未来做过一些设想和安排？ ;职业生涯规划的意义;职业生涯规划的定义;职业声望、职业期望与职业成功;制定职业生涯规划需要考虑的因素;职业生涯规划的一般过程;职业生涯规划应注意的问题;职业生涯规划的盲点和误区;自我分析的方法;自我分析的内容;职业生涯目标设定的具体方法;确定目标需要注意的事项：;职业生涯策略的制定前瞻性的准备