公共建筑施工组织方案与对策.pdfVIP

第一章 施工部署 1 施工部署原则 ¤目标管理原则 按本项目招标文件确立的工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现合同目标， 确保优良等级、工期要求，确保工程的社会效益。 ¤程序管理原则 按“先地下、后地上，先结构、后装饰”的建设程序，按照工程结构特点遵循施工固有 规律组织施工。 ¤过程控制原则 明确制定施工控制网络， 强化动态管理， 控制关键线路， 保证关键工序点完成。关键 线路见施工进度网络计划。 ¤均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的， 保证工程效益， 合理组织生产要素， 达到均衡施工。 2 施工组织 我公司具有多次类似工程的丰富施工经验， 并且我公司拥有高素质的项目施工管理人 员，在人员组织上具有广泛的选择性。根据本工程的性质和特点，为加强工程人、才、物 等各项资源的调度与管理， 成立以公司总经理为项目总指挥， 总工程师为副总指挥， 公司 财务部、技术部、设备部、 质量安全部等各个部门经理为主要成员的工程项目指挥部， 同 时成立施工经验丰富、 质量意识强的项目经理部具体负责工程施工的各项工作， 并将格按 照市有关工程质量、安全文明施工标化要求来进行该工程的管理。 我公司一贯坚持质量第一的原则。影响工程质量的因素很多，关键在于控制“人”的因 素。在该工程上，公司将通过 ISO9002 质量保证体系格的保证措施和技术工人的精心操 作，在用样板开路，格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理、质监 部门的意见并及时整改， 确保质量目标的实现。 工程质量是企业的生命， 质量管理必须牢 固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，遵循“每位员工，做每件事，都要预 防为主；每个工程，每项服务，都位顾客满意”的质量针，正确处理好质量、工期、成本、 安全四者关系。坚持“三级监督、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量 保证产品质量。 专业资料 项目总指挥 项目副总指挥 公司财务部 公司质安部 公司技术部 公司设备部 项 目经 理 部 技术组 材料设备组 质量安全组 财务后勤组 统计核算组 各专业工种班组长 各分包单位 钢 架 装 木 混 泥 普 油 安 施 安 筋 子 饰 工 凝 工 工 漆 装 工 全 工 工 工 组 土 组 组 工 工 测 组 组 组 组 工 组 组 量 组 组 切实保证各项工程管理目标的实现 图 工程组织机构 专业资料 专业资料 公司 ISO9002贯标办公室 工程质量目标 工程质量特点 总工程师