试用、转岗、晋升考核管理办法.docVIP

试用、转岗、晋升考核管理办法 1、0目得 为了优化人力资源配置，充分调动员工工作积极性，在公司内部营造公平、公正、公开得竞争机制，规范公司员工试用转正、转岗及晋升过渡期得考核管理工作，特制定本管理办法。 2、0基本原则 双向选择、优化配置原则。 3、0适用范围 在试用期、转岗考核期及晋升过渡期内得所有员工。 4、0职责分工 4、1人力资源部负责制定员工试用、转岗、晋升考核管理制度与流程，并监督执行。 4、2组织与实施对考核期内人员得各项评估，对考核结果有审批权。 4、3办理相关人事变动手续及相关资料得存档。 5、0新员工试用转正具体条款 5、1试用期限：一般不超过3个月。 对考核不合格者作解除劳动关系处理。 5、2工作要求：公司各项管理制度同样适用于试用期内员工。 5、3薪酬待遇：在试用期间，按照约定得试用期工资级别发放薪酬。 5、4试用期培训：执行相关试用期员工培训制度。 5、5转正条件：符合以下所有条件者： 5、5、1试用期满。 5、5、2熟悉岗位职责、工作流程及工作标准，完成指定得入职与上岗培训项目。 5、5、3试用期评价、日常考核均达到合格标准。 5、6转正申请： 5、6、1试用员工申请转正时需填写《员工试用转正申请表》，填申请表同时附《员工个人鉴定表》，鉴定时应就本人在试用期内得工作胜任状况及差距、员工关系、个人得失等方面进行真实评价。 5、6、2试用员工得直接上级对试用员工进行试用期评价。 5、7转正审批： 5、7、1公司部门级以下人员转正由人力资源部审核，各部门负责人审批，。 5、7、2公司部门级以上人员转正由人力资源部审核，子公司总经理/董事长审批。 5、8解除劳动关系： 5、8、1 在试用期间被证明不符合任职条件得。 5、8、2 试用期内严重违反公司制度以及严重失职，营私舞弊、弄虚作假得。 5、8、3试用期内不服从工作安排得。 5、8、4试用期满，试用期考核不合格者。 5、8、5达到公司规定得其它辞退条件得。 6、0转岗/晋升考核具体条款 6、1 考核期限：一般考核期限为3个月。 6、2 基本原则：在试用期内得员工原则上不考虑转岗或晋升。 6、3 转岗、晋升考核申请： 转岗、晋升考核期员工，须完成指定得上岗培训项目，由本人填写《员工转岗/晋升转正申请表》，其她操作方法及程序与试用转正相同。 6、4 未达到6、3规定得申请条件或转岗/晋升考核未通过者，退回原工作岗位并适用原岗位薪酬标准。 7、0附则 7、1 本制度得解释权归公司人力资源部。 7、2 本制度生效实施后，原有类似制度即时终止。 7、3 本制度一经公示或培训即视为员工已知悉并应自觉遵守。 8、0 支持流程 8、1《试用转正工作流程》 8、2《转岗/晋升转正工作流程》 9、0 支持记录 9、1《员工个人鉴定表》 9、2《员工试用转正申请表》 9、3《员工转岗/晋升转正申请表》 10、0附则 10、1本制度得解释权归总部人力资源部。 10、2本制度生效实施后，原有类似制度即时终止。 10、3本制度一经公示或培训即视为员工已知悉并应自觉遵守。 试用转正工作流程 人 人力资源部确定符合转正条件人员名单 合格 合格 解除劳动合同不合格 解除劳动合同 填写《员工 填写《员工试用转正申请表》及《员工个人鉴定表》 不合格 不 合格 试用期评价 试用期评价 人力资源部审核 人力资源部审核 合 格 部门负责人 部门负责人审批 合 格 调整工资 调整工资 转岗/晋升转正工作流程 确定 确定符合转岗/晋升 考核条件员工 合格 合格 退回原工作岗位不合格 退回原工作岗位 填写《 填写《员工转岗/晋升转正申请表》及《员工个人鉴定表》 不合格 不 合格 考核期评价 考核期评价 人力资源部审核 人力资源部审核 合 格 部门负责人审批 部门负责人审批 合 格 调整工资 调整工资