提高人效的薪酬模式(精缩版).docVIP

提高人效的薪酬模式 ——345薪酬 目 01 解密345薪酬 录 02 03 345薪酬的基础——选择合适的人 345薪酬的关键——对合适的人加大激励 04 345薪酬的保障——让组织创造高价值 05 持续提升人效 实施345薪酬的赌性和勇气 07 课程总结 第 2 页 解密345薪酬 选择合适的人 对合适的人加大激励 让合适的人创造高价值 循环上升的345薪酬 实施345薪酬的勇气和 赌性 我们所处的时代 人的时代 在充满寒意的外部环境下，人才作为一个变量 对企业的生存产生着至关重要的作用 第 3 页 解密345薪酬 选择合适的人 对合适的人加大激励 让合适的人创造高价值 循环上升的345薪酬 实施345薪酬的勇气和 赌性 21世纪是科技与人的时代，相比过去20年，环境的变化要求我们的管理思维与时俱进 方面 科技与人的时代 （21世纪） 工业时代 （19世纪和20世纪） 技术知识 更新快、迭代快 更新慢 企业资源重心 科技与人才 资源和资本 战略依据 德锐咨询“人的战略” 人 资源领先战略 迈克尔·波特“事的战略” 低成本战略、差异化战略和集中化战略 获取利润主要方式 向收益增长要效益 向成本控制要利润 利润 = 收益增长 - 成本控制 第 4 页 解密345薪酬 选择合适的人 对合适的人加大激励 让合适的人创造高价值 循环上升的345薪酬 实施345薪酬的勇气和 赌性 人力资源领先战略是顺应时代发展的人力资源理论体系 人力资源领先战略 Human Resource Leading Strategy 在企业的各种资源当中，如果在人力资源方面优先投入和配置，企业的发展将会有事半功倍 的效果。 先人后事 领 先 的 人 力 资 源 理 念 先公后私 农夫种子理论 345薪酬策略 团队绩效管理 股权金条说 双高企业文化 领 先 的 人 力 资 源 体 系 领先的人才选择 领先的人才培养 领先的人才激励 领先的企业文化 领 先 的 组 织 能 力 领 先 的 企 业 GE、谷歌、华为、龙湖是人力资源领先战略的践行者。 第 5 页 解密345薪酬 选择合适的人 对合适的人加大激励 让合适的人创造高价值 循环上升的345薪酬 实施345薪酬的勇气和 赌性 “不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、 最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。” ——任正非 第 6 页 解密345薪酬 选择合适的人 对合适的人加大激励 让合适的人创造高价值 循环上升的345薪酬 实施345薪酬的勇气和 赌性 然而，我们经常听到这样的声音 ?没听过员工对薪酬不满，但是员工缺乏积极性和主动性，公司业绩增长 缓慢，这是为什么？ ?跟竞争对手相比，我们的薪酬投入并不低，但业绩始终上不来，这是为什 么？ ?薪酬已经很高了，但离职率为什么还是居高不下？ ?给员工加了薪，员工还是不满意，甚至离开？ ?员工来跟我提加薪，我加了一个，又会来第二个，加还是不加？ ?薪酬保密不了，员工觉得不公平，总来吵，怎么办？ ?初创阶段，要考虑薪酬成本，留不住优秀人才怎么办？ …… 第 7 页 解密345薪酬 选择合适的人 对合适的人加大激励 让合适的人创造高价值 循环上升的345薪酬 实施345薪酬的勇气和 赌性 企业付出了大量的激励成本，但是并未能持续提升人效，大量的薪酬被浪费，主要表现 为七个方面 一 工资发给不合适的人造成的浪费 二 低工资造成的浪费 三 低固定高浮动造成的浪费 薪酬七大浪费 四 不规范的随机调薪造成的浪费 五 薪酬不保密造成的浪费 六 慷慨随意的承诺造成的浪费 七 单纯用薪酬激励造成的浪费 第 8 页 解密345薪酬 选择合适的人 对合适的人加大激励 让合适的人创造高价值 循环上升的345薪酬 实施345薪酬的勇气和 赌性 345薪酬是避免薪酬浪费，提高人效的最佳选择 345薪酬体系 给“3”个人发“4”个人的薪酬，创造出“5”个人的价值 3-选择合适的人 4-对合适的人加大激励 5-让组织创造高价值 选择 合适 的人 淘汰 不合 适的 人 基于能 力 带薪 于市 场的薪 酬水平 高固定 低浮动 的薪酬 结构 薪酬向 价值创 造者倾 斜 做好薪 酬之上 的激励 管理好 薪酬期 望 让组织 瘦身 保持组 织持续 增长 持续提升人效 第 9 页 解密345薪酬 选择合适的人 对合适的人加大激励 让合适的人创造高价值 循环上升的345薪酬 实施345薪酬的勇气和 赌性 345薪酬之“3”——选择合适的人，关键建立3大机制：精准高效的人才选择机制、周 期性的人才盘点机制和坚决果断的人员淘汰机制 “先人后事” 得出薪酬的观点 ? 公司发展与薪酬体系没有必然联系，而 具备第五级经理人是公司发展的必备重 招聘入口的识别 要条件。 在职人员的识