重庆XX地产集团-员工年终奖管理办法().pdfVIP

员工年终奖管理办法 1.目的 为让员工分享公司发展的成果，激励员工为公司创造更多、更有价值的 贡献；同时为了有效弘扬 XX 以人为本的企业文化和企业家精神，建立有利 于公司发展的长效人才激励机制，特制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所有（含项目部 / 子公司）员工年终奖的核算、发放及 管理。 3.管理职责 3.1 运营管理中心： 3.1.1 负责建立和完善员工年终奖管理体系。 3.1.2 负责结合公司年度经营管理实际，编制具体的年度员工年终奖发放 方案； 3.1.3 负责员工年终奖核算依据的统计汇总和员工年终奖的具体核算。 3.1.4 负责跟进、评估员工年终奖发放方案的实施效果，不断优化公司员 工年终奖管理体系； 3.2 审计监察中心 3.2.1 负责提供员工年终奖核算的基础依据。 3.2.2 负责监控员工年终奖方案实施效果， 协助优化员工年终奖管理体系。 3.3 财务管理中心 3.3.1 负责员工年终奖的复核。 3.3.2 负责员工年终奖发放资金的组织和具体发放。 3.4 公司总裁 3.4.1 负责审批公司员工年终奖管理体系和年度发放方案。 3.4.2 负责审批员工年终奖预算和资金。 4.管理程序及要求 4.1 员工年终奖发放原则 4.1.1 与公司年度经营效益挂钩，体现员工与企业的同发展、共分享。 4.1.2 与员工岗位价值挂钩， 体现员工所在岗位的责任、 价值和贡献差异。 4.1.3 与员工年度工作绩效挂钩，体现员工个人年度贡献和成长。 4.1.4 与员工年度出勤及奖惩挂钩， 体现公司对员工全面素质提升的期望。 4.3 员工年终奖发放标准总额 员工年终奖发放标准总额 =员工年度月平均标准工资×标准年终奖系数 ×公司年度经营业绩系数 4.3.1 员工年度月平均标准工资 ，为截止当年 12 月 31 号前，员工各月应 发工资标准额（含绩效工资，不含各类补贴和业务提成）总和的算术平均值， 不满 1 年的根据实际月数核算，涉及到职务或岗位变动的分段核算。 4.3.2 标准年终奖系数 ，主要根据各岗位所在职级和员工在公司的服务年 限综合确定。 4.3.2.1 入职时间在半年及半年以上的员工，按《附件一：员工年终奖标 准系数表》确定其年终奖系数标准，再按员工年终奖发放标准总额计算公式， 确定其年终奖标准发放总额； 4.3.2.2 员工入职时间在半年以下的，直接按《附件二：半年以下员工年 终奖发放标准总额表》确定其年终奖标准发放总额。 4.3.3 公司年度经营业绩系数， 主要根据公司年度经营目标达成情况， 由运 营管理中心及财务管理中心通过核算确定，具体为： 公司年度经营目标达成率 对应公司年度经营业绩系数 备注 100% 以上 1.2 96%-100% 1 90%-95% 0.9 80%-89% 0.8 70-79% 0.7 60-69% 0.6 50-59% 0.5 50% 以下 0 4.3.4 员工年度有晋升晋级情况的，年度月平均标准工资及标准奖金系数， 分别按晋升前、晋升后的岗位级别计算；晋升时间不足 1