公司员工招聘与录用管理制度(示范文本).pdfVIP

招聘与录用管理规定 1 目的 规范招聘录用程序，挑选合格人员，以适应公司战略与发展，制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于公司各部门在招聘录用新员工时使用。 3 原则 公司招聘录用新员工，须经过标准面试和评估，以符合岗位要求为录用原则。 4 招聘流程 新增岗位 岗位空缺 保留岗位 岗位取消 用人单位编制 保留 / 修改原 不招聘 新岗位说明书 岗位说明书 综合管理需求审批 公开招聘 非公开招聘人员 公司内部招聘 外部招聘 综合管理部初选 人才测评 用人部门面试 综合管理部复试 公司领导审批 确定录用人选 体检合格 综合管理部发出聘用函 5 部门年度人力需求计划及人员增补 5.1 每年 12 月份，各部门总经理在做次年工作计划的同时，应填写《部门年度人力需求计 划表》，报综合管理部审核，经总经理审批后到综合管理部备案，以此作为综合管理部招聘 人员的依据。 5.2 部门增加人员编制时需符合本部门的定岗定员计划， 属于计划内的招聘， 由公司副总经 理审批， 属于计划外招聘的需要填写综合管理需求表， 经总经理审批同意后于该岗位到岗前 一个月交综合管理部安排招聘工作； 如有用人部门自行推荐人选， 需将推荐人员情况与 “综 合管理需求表”一并按招聘流程操作。 5.3 属于计划外招聘的，各部门在申报综合管理需求时须附增补岗位“职位说明书” ，作为 审批和招聘标准的依据。 5.4 内部选拔 综合管理部接到人员需求批复后， 依据增补岗位的职责要求， 在本公司员工中寻找符合 职责要求的人选。内部人员享有优先权。 5.5 外部招聘 5.5.1 招聘渠道： 通过报纸或专业报刊登载招聘启事； 校园招聘； 中介招聘； 互联网招聘等。 5.5.2 信息发布：无论选择何种招聘渠道，公司给予应聘方的信息必须是一致的，包括：公 司介绍；招聘职位信息；任职条件信息；公司为应聘人提供条件的信息。 5.6 公司鼓励员工向企业推荐优秀人才。 6. 面试审核程序 6.1 综合管理部对应聘材料进行初选， 将初步符合条件的简历转交到用人部门， 用人部门应 在接到简历 3天内将应聘者是否进行初试信息答复综合管理部，由综合管理部通知应聘者前 来面试。应聘者初试前由综合管理部负责进行人才测评。 6.2 聘用经理以上（含经理）员工，实行四级考核（审批）程序，由总经理审批。 应聘者 →填写《求职申请表》→聘用部门总经理 → 综合管理部 → 公司副总经理 → 总 经理； 6.3 聘用经理以下员工，