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管理岗位工作业绩考评指标示例表 科室： 办公室 岗位：经理 类别 考评指标 指标值 分值 评分标准 项目 每项不合格扣 X 分，严重安全问题否决该项分 安全 “五为零” X 分 工 值 1、 分公司发展目标规划及时 不及时扣 X 分 发展目标 X 分 作 2 、 每年目标实现率 没有实现扣 X 分 生产经营 公司考核达标 X 分 一项未达标扣 X 分 业 1、 中层管理人员任职资格达标率 100% 每一项未达标，扣 X 分 绩 员工管理 2、 员工工资提取完成率 100% X 分 3 、 员工收入与公司同步增长 基础管理 公司各项管理达标率 100% X 分 一项未达标，扣 X 分 1、 依法经营，遵守各项规章制度； 1、未按要求执行制度相关制度每次扣 X 分； 工作态度 X 分 2、 团队意识，合作精神 2 、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣 X 分 工作 行为 1、 工作精益求精，执行不折不扣 工作责任 X 分 出现差错，每次扣 X 分。 2、本职工作完成无差错。 能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他 上级工作安排落实到位 人的信任和尊重得 X 分 组织协调 分公司工作组织实施到位，协调合作良 能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自 X 分 能力 好。 己工作上的支持和配合得 X 分 突发事件处理及时 工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作 得 X 分 学习创新 1、参加相关专业培训合格率。 一次培训不合格扣 X 分； 工作 X 分 能力 2 、提出提高企业效益的重大改进 没有改进意见扣 X 分 能力 熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中 专业技能熟练