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岗位评价因素与定义分级表 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 附件1－岗位评价操作指导书 一、操作步骤： 在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容； 理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述； 按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素。 二、注意事项： 是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息； 在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果； 在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值； 若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员。 三、会场纪律： 岗位评价属于公司重要工作，希望遵照项目组的统一时间安排； 关闭手机； 会场信息一律保密，所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有信息不得向会场外传播扩散； 打分过程中不得相互讨论，独立进行评分； 各位评委必须全程参加评价，不得中途退出，否则整个评价将视为无效； 公司岗位评价因素与定义分级表 一 责任因素 1.1风险控制的责任 因素定义 指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 点数 0 无任何风险。 0 1 有很小的风险,发生问题给公司造成的损失很小. 10 2 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 20 3 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 40 4 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 60 5 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司陷入经营危机。 80 1.2成本费用控制的责任 因素定义 指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。 1 不可能造成成本费用等方面的损失。 10 2 造成较小的损失 25 3 造成较大的损失 40 4 造成重大的损失。 55 5 造成不可估量的损失。 60 1.3工作结果的责任 因素定义 指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。 1 只对自己的工作结果负责。 10 2 对整个工作组的工作结果负责。 25 3 对整个部门的工作结果负责。 40 4 对整个公司的部分部门工作结果负责 55 5 对全公司的工作结果负责。 70 1.4指导监督的责任 因素定义 指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。 0 不监督指导任何人，只对自己负责。 0 1 监督指导下属2人以下。 10 2 监督指导下属3-6人。 20 3 监督指导下属7-12人。 30 4 监督指导下属13-20人。 40 5 监督指导下属21人以上。 50 1.5内部协调责任 因素定义 指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 1 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。 8 2 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一对自己和他人的正常工作产生微小的影响。 16 3 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，需要经常协调，协调不力影响双方的工作。 24 4 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，与部分部门经理有较多的协调工作。协调不力对公司有较严重的影响。 32 5 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 40 1.6外部协调的责任 因素定义 指在正常工作中需维持密切工作关系，与对方关系的好坏对其工作业绩有重要影响，所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。 0 不需要与外界保持联系。 0 1 基本不需要与外界联系,但偶尔会有。 8 2 需要与外界联系,次数比较少。 16 3 需要与外界保持日常性、常规性联系。 24 4 需要与外界发生特别性联系。 32 5 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 40 1.7决策的层次 因素定义 指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 1 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 6 2 工作中需要做一些大的决定，只影响与