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劳务分包管理实施细则 第一章 序言与职责划分 一、序言 针对公司在劳务管理中存在的问题和风险，依据施工管 理相关法律法规，进一步规范管理劳务施工队伍，降低风险， 同时切实落实安全生产和环境保护责任，确保生产过程中从 业人员人身安全，安全优质地完成工程项目，依据 《中华人 民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国 家和行业有关法律法规及集团公司和港口工程公司安全管 理制度，请各劳务公司作业队严格执行安全生产各项规定， 公司特颁布《劳务分包管理实施细则》。 一、职责 1.工程管理部职责 工程管理部在劳务分包管理过程中主要负责：劳务施工 队进场备案、监督项目部选择劳务分包流程合规程度、定期 检查劳务施工队现场施工情况、监督项目部对劳务施工队考 核和收集考核结果，年终组织项目部对劳务施工队进行评价。 2.安全监督部职责 安全监督部在劳务分包管理过程中主要负责：劳务公司 的安全资质审核、监督项目部劳务管理中的各项安全资料和 备案、监督和检查项目部现场对劳务施工队伍的安全管理情 况。 3. 项目部职责 各项目部在劳务分包管理过程中主要负责：配合工程管 理部和安全监督部做好施工队的各种备案与报批、工程开工 前合规优选劳务公司并确定劳务施工队伍、施工过程中具体 的进度和安全管理、按照要求定期进行施工队伍考核并向公 司备案考核结果。 第二章 劳务分包组织管理 一、施工队进场备案 项目部负责收集相关备案资料，并报工程部；工程部将 完成所有备案工作的施工队纳入公司合格施工队名录。备案 内容如下： 1、经劳务公司和项目部确定的施工队名称及编号（如： 金发-1 队）。（附件 1） 2、施工队负责人姓名、身份证复印件。（附件 2） 3、施工队队长、经办人员身份证复印件。 4、所属劳务公司对施工队负责人授权书。（附件 3） 5、所属劳务公司对施工队队长、经办人员授权书。（附 件 4） 6、劳务公司资质、营业执照、安全许可证（复印件加 盖公章）。 7、保证金缴纳凭证。 二、保证金缴纳 1、在进行进场备案前，每个施工队向劳务公司缴纳农 民工保证金、履约保证金及安全生产保证金共计 5 万元；由 劳务公司统一将保证金缴纳至公司财务部。 2、保证金总额不得少于合同总额的 5%。参照上年度施 工队完成产值情况，在工程款支付中予以扣除。 3、工程完工并经项目部验收完成后，施工队提出申请， 经劳务公司确认，公司退还保证金。 三、管理交底 项目部对施工队进行管理交底，包含合同管理、进度管 理、质量管理、安全文明施工管理等方面内容，并明确不按 公司规定的处罚措施； 四、现场管理 1、根据施工内容、规模和技术难度等因素，项目部明 确施工队管理组织机构；施工队按项目部要求配备相应管理 人员。 2、根据工程内容及项目部要求，劳务公司/施工队配置 满足工程需要的机具设备和施工作业人员。 3、施工过程中必须服从项目部的调度和管理，并按公 司相关要求组织施工。 五、劳务用工管理 1、劳务公司必须与劳务用工签订劳务合同，并为劳务 用工办理工伤保险。 2、由项目部对符合相关要求的劳务用工进行登记，建 立劳务用工档案 （附件 5）；对符合进场条件的劳务用工配发 标识，无相关标识的劳务用工严禁进入现场。 3、施工队每月向劳务公司和项目上报劳务用工出勤表。 （附件 6） 4、劳务用工退场，施工队必须向劳务公司和项目部办 理退场手续，申报退场；未按时办理手续，延迟一天罚款 1 万元。（附件 7） 5、劳务用工的劳务合同、用工档案、出勤表、教育档 案、工资发放记录必须保持一致。 五、建立合格施工队名录 1、项目部按工程项目对施工队安全、进度、质量等情 况进行考核，并上报工程部（附件 8）。 2、施工队连续两个项目考核部不合格将列入不合格施 工队名录，不予准入。 3、工程部组织相关职能部室和项目部对施工队进行综