商业地产运营原则.pdfVIP

商业项目基本操作程序 商业项目操作分成七个步骤： 1、市场调查及分析定位 ：针对本地宏观经济发展情况、 商业地产市场状况、项目所在区域商业市场环境实施深度的 市场调查，以此对商业宏观市场进行全面、准确、细致的了 解和掌握，同时结合本项目所在区域市场环境特点，进行区 域市场分析和定位，为项目商业的定位提供科学的依据。 在进行项目立地选项过程中，需要通过详细而周密的市 场调查对项目进行可行性分析和综合定位。可行性分析研究 是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目 立项以及政府规划调控的依据，这就需要严格规范项目建议 书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质 量和足够的深度。 大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属 性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态 规划、技术进步等方面实事求是的进行科学分析。 定位是项目入市的第一步，是商业地产项目设计的第二 个环节。项目定位是在项目市调及可行性分析的基础上回答 项目“是什么、做什么、如何做”的问题。要对项目科学定 位，首先要对项目进行科学的分析，分析项目自身及资源条 件，主要方式是对项目进行科学的