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授权 授权 基辛格：不要给我决定的权力！ 叶利钦：收回权力 员工：给我权力！ 当他第一次登上天安门城楼时 “知道”厂长的故事 企业授权 戴尔：任何一家公司若想成功，关键在于最高层人员能否与下属分享权力。 刘永好：放权以后，我有时间学习了，不学习，是马上就会被淘汰的。 松下幸之助：10个人的时候，你走在最前面，100个人的时候，你走在中间，1000个人的时候，你走在后面。 什么是授权？ 接到委派任务的两种做法： 1、 准备、安排所有的工作 2、权力分解，由下属自行做出决策 授权不授责 明确下属权限范围 授权不代表你不进行跟踪、控制 授权不是将你不喜欢或没时间的工作分配出去 授权不是将你喜欢的工作不分配出去 挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现的问题、设想可能的解决办法。 授权的好处 节省时间 缓解压力，人在中等压力下工作绩效最佳 培养下属及团队的能力 提高下属士气，增强信心 使主管从繁杂的事务性工作中解放出来 有时间学习（杰克的主张） 缩短解决问题的程序和时间 下属责、权清晰 调动下属积极性； 有利于选拔人才，培养接班人 SAS航空公司的倒金字塔式管理 WALL MART员工处理投诉 授权不是什么？ 授权不是参与 授权不是弃权 授权不是代理职务 授权不是授责 授权不是简单的分工 授权不是助理或秘书的职务 授权的