人资晋升机制.pdf

企业员工晋升通道 公司把平台搭建好，吸引人才，让每位员工发挥潜能。 一、 晋升机制的命脉： 1、 市场化：不讲人情，只看结果，一切以结果为导向。 2、 自动升降：能者上，弱者下，有升有降，才能保持平台平稳发展 3、 巧用见习制：储备人才，保障平台健康发展。 4 、 晋升奖励：除正常薪酬体系外，每晋升一级需要奖励。 5、 仪式必须隆重。 二、 晋升条件必须具备的元素。 1） 执行力。 2 ） 入职时间 3 ） 群众基础（一个岗位有两个或两个以上优秀员工可以晋升，员工投票） 4 ） 思想灵魂一致 5 ） 技能 三、 具体如何操作： 1、 晋级分级明细： 1.1 人资文员 （熟悉公司人资方面的工作的过程，并表现出有比较好的执行能力） 1.2 资深文员 （全面熟悉公司的人资工作，并提出人资六大块理论及思路 ） 1.3 人资专干 （起草与完善人资六大块，并按计划推出） 1.4 人资组长 （全面推出人资六大块工作，配备人资文员 1 名） 1.5 人资部主管 （人力资源部成为了公司的相对权威部门） 1.6 人事经理 （人事方面有绝对的权威，成为除业绩外的各方面的能手，熟悉公司业务 流程） 1.7 行政总监 （熟悉并能站在公司的角度提出业务流程改造方案等 +人资工作， 能基本掌 控除战略外的公司的大局，能指导分公司工作） 1.8 副总 （完全能掌控公司大局，等待人才班子齐全开拓业务） 1.9 分公司总经理（待定） 1.10 合伙人（待定） 每级晋升标准含考核、绩效、制度、价值观及文化体系。以上红色字体你再根据我的思 路细化。 2、人资文员每级晋升标准： 2.1 人资文员岗位职责见附表《人资文员月度考核表》 2.2 薪酬结构： 底薪 +绩效奖金 +提成 +工龄工资 2.2.1 试用期：人资文员试用期 800 元/ 月，无考核与绩效奖，无提成。 2.2.2 底薪 1200 元/ 月 +600 元绩效奖金 +当月实收工程款 *0.02% ，工龄工资每增加一年 增加 50 元 / 年 2.3 十大铁律能遵守，没有罚款。 2.4 实习期一个月内能熟知公司价值观文化体系，并能就此分享 5 分钟以上。 3、资深文员晋升标准： 3.1 资深文员岗位职责见附表《资深文员月度考核表》 3.2 薪酬结构：底薪 +绩效奖金 +提成 +工龄工资 底薪 1500 元/ 月 +600 元绩效奖金 +当月实收工程款 *0.025% ，工龄工资每增加一年增加 50 元/ 年 3.3 十大铁律能遵守，没有罚款。 3.4 能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能就其中的 1-2 部分想明白，说明白， 分享 8 分钟左右， 并制定新员工培训计划与实施 （公司企业文化、理念、 各项规章制度） 2.2.2 担任：行政处理者的角色，应具备认真、细致、客观、公正、有责任感、原则性 强 负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理 有效优化公司的招聘途径，拓展招聘渠道、维护及网络招聘信息的发布和更新，熟悉各 岗位用人的基本原则，初步了解应聘者 2.2.3 制度建设： 严格执行公司各项制度，制定出成套的公司管理制度体系，向后业务扩张以便复制 熟悉办公区域维护卫生管理要求，每天分批次检查公司办公室、展厅卫生，并填写检查 表格，每月安排一次全员大扫除，将办公区域死角彻底清理干净，营造一个舒适、干净 的办公环境 2.2.4 日常管理： 负责公司固定资产管理工作，每月中旬进行盘点，落实负责人 有成本控制意识，针对办公用品、过节物资等采购充分做好市场调查，择优购买，在不 超出公司标准范围之内买到价廉物美的东西。 专门建立办公用品领用台账， 再生资源合 理重复利用 熟悉各种招聘渠道、公司的招聘流程及用人的基本原则，有效优化公司的招聘途径，确 保公司人员配备充足，按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔 工作 严格把关报餐、用餐人数，避免浪费，对食堂菜用量把控，找到合适的蔬菜、肉类供货 商，核算出最真实的人均餐费标准，向后与食堂阿姨进行承包制，节