详细版有效经营之团队基础管理.pptVIP

场所——在什么地方做？ 一般在职场内进行，也可根据你设计的二次早会形式特别选择。 ——职场内的安排（按小组座位） ——根据需要选择外部场地进行 二次早会的规划流程 分工——什么人来做？ 分工 主持人 主讲人 外请分享人 负责人 相关要求 　 有责任心，相当策划组织能力 能取长补短 积极、热情、主管与组员轮流主持 积极、相关专长（知识或技能） 依据小组内部角色划分、早会内容、组员的成熟度和参与意识、人才培养需要等来确定合适人选。 二次早会的规划流程 内容——讲什么？ 先填写每月二次早会固定内容 根据确定的重点安排相关的内容 补充其他内容 二次早会的规划流程 形式——怎么讲？ 1、市场答疑 2、讲授培训 3、个案研讨 4、演练通关 …… 常用 1、早餐早茶 2、外请分享 3、抽奖娱乐 4、各式讲座 …… 创新 二次早会的规划流程 人员沟通 ——征得同意 ——会前提醒 ——二次早会行事历 ——训练资料（例如产品条款等） ——电脑 ——小奖品 资料准备： 二次早会的准备操作 1、绩效追踪 2、早会专题 3、督导计划 内容： 考勤 一卡一志检查 总结业绩状况 心得分享内容： 保险理念 签单经验 培训心得 读书心得 训练研讨内容： 个案研讨 产品训练 需求分析 话术演练 专题研讨 内容： 今日拜访状况的督导 获得承诺 二