【通用】招商证券信息技术与业务的融合.pptVIP

演讲人: 2010年05月27日 信息技术与业务的融合 主要内容 IT与业务融合的常见模式 IT与业务相互融合的一些理解 招商证券IT与业务融合架构 IT与业务融合的常见模式 相互独立 相互交叉 联合部门 IT部门 业务部门 完全相互独立 业务部门有偏IT人员，IT部门有偏业务的人员 IT部门 业务部门 组成联合部门 IT部门 偏业务人员 业务部门 偏IT人员 主要内容 IT与业务融合的常见模式 IT与业务相互融合的一些理解 招商证券IT与业务融合架构 招商证券IT与业务融合架构 总裁室 IT治理工作组 组长 ：总裁 常任组员：副总裁、公司合规负责人、信息技术总监、信息 技术中心负责人、合规部门负责人、风险控制部 门负责人、稽核部门负责人 一般组员：公司MD级干部、各部门负责人、信息化办公室负 责人 职责： 承担信息技术管理委员会工作职责中IT治理相关部分。 IT规划工作组 组长 ：总裁 常任组员：副总裁、公司合规负责人、信息技术总监、信息 技术中心负责人、 财务部门负责人、风险控制部 门负责人、内部或外部技术专家 一般组员：公司MD级干部、各部门负责人、信息化办公室负 责人 职责： 承担信息技术管理委员会工作职责