论文大纲：工程投标文件编制.docVIP

毕 业 设 计（论 文）大 纲 设计（论文）题目： 盐城市神州豪苑1#楼工程投标 文件编制 学生姓名： 学号： 专??业： 所在学院： 指导教师： 职??称： 20xx 年 x月xx日 盐城市神州豪苑1#楼工程投标文件编制 摘 要 本设计是盐城市神州豪苑1#楼工程投标文件编制。该建设项目总建筑面积约为9850.62平方米。通过折分计算子目、计算工程量，编写施工方案、完成施工组织设计、形成技术标，套用相应定额、形成综合单价、完成清单计价、形成商务标，最终形成完整的投标文件。工程项目管理的造价控制、质量控制、进度控制、和合同管理以及组织协调都能在投标文件的编制中得到很好地体现，投标文件的编制作为我们工程管理专业的毕业设计能很好地深化、拓宽、综合并检验我们所学的专业知识，对我们来说是值得研究并能使我们进步的好课题。 一 商务标 1、投标函及投标函附录 投标函是指投标人按照招标文件的条件和要求，向招标人提交的有关工期、报价、质量目标等承诺和说明的函件。本部分介绍了投标方的企业资质，项目经理，以及银行的保函。 1.1 法定代表人身份证明书 1.2 投标保证金银行保函 1.3 投标文件签署授权委托书 1.4 投标书 1.5 其他资料 2、工程量清单报价表 工程量清单报价是建设工程招投标工作中，由招标人按国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式。 2.1 工程量清单报价表封面 2.2.投标总价 投标人其汇总报价应为本标工程的施工准备、施工、设备安装、调整试运、竣工和维护、保修等而发生总费用，其中包括施工机械（含大型机械转移、拆装和轨道铺设）、劳务、材料；安装设备的卸车、倒运；安全措施；管理、利润、税金、政策性调整及合同包含的所有风险、责任及施工措施费等，以及投标人在施工过程中可能发生的各种费用。 2.3清单项目工程量计算表（包括钢筋量计算表） 2.4分部分项工程量清单计价表 工程量清单计价，应包括满足招标文件要求，完成工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金。工程量清单计价采用综合单价计价，综合单价包括完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。 2.5分项工程量清单综合单价分析 所有的施工方案的费用应列入投标单位认为合适的细目中，在工程量清单分析中反映出来。如工程量清单分析中未列施工方案细目的项目，其施工方案费用应被视为已分配在投标单位认为合适的细目报价中。 2.6措施项目清单计价表 措施项目清单计价表应包括完成该项目所采用施工方案的全部费用。 2.7 措施项目单价分析表 2.8 工料分析表 各种材料的价格当招标人未提供价格时，由投标人自行进行市场调查后决定报价，其中主材报价需后注品牌、厂家、产地等标识；各投标人应充分考虑在工程建设周期内市场价格的波动风险，并将合适的风险费用计列在内，凡未列的，将视为已包含在报价之中，一经报价确认，结算时将不作调整。 二 技术标 1、编制依据 1.1 “神州豪苑1#楼”招标文件。 1.2 神州豪苑1#楼方案平面图、文本。 1.3 盐城市近年来水文、气象、交通、电力等基础资料。 1.4 国家和江苏省现行规范、规程、标准 2、工程概况 2.1工程总体说明 本工程为神州豪苑1#楼工程，建设地点位于江苏省盐城市，环境优越，交通方便。本工程为某住宅小区，建筑面积9850.62平方米，钢筋混凝土框架。 2.2 施工条件 2.3 工程难点及施工关键 3、施工部署 3.1施工总体目标 3.2施工总部署 3.3 施工段的划分 3.4 施工工期部署 3.5 主要施工阶段的部署： 3.6主要施工方法 3.7施工组织机构及职能 项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理部下设工程部、物资部、办公室、经营部、财务部、技术部、质量部、测量室和试验室等业务管理部门，各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作，负责整个工程施工，并对项目经理负责。 3.8主要设备和施工机械计划 3.9 资金计划 4、辅助数据表 包括：项目经理简历表、投标人（企业）业绩表、主要施工管理人员表、项目拟分包情况表、劳动力计划表等。 5、施工准备工作 5.1组织准备 5.2技术准备 5.3质量准备工作 5.4现场准备 5.5物资准备 6、施工平面布置 6.1 施工现场现状及存在问题 6.2 施工总平面布置原则及依据 6.3 各施工阶段施工平面布置 6.3.1主体结构施工阶段 本阶段是本工程的主要和关键施工阶段，施工节奏快，专业比较单一，现场机具、材料需用量大，此阶段即将施工后期，安装工程大量插