百丽集团的竞争战略.docVIP

本科毕业论文系列 PAGE 1 22511 1引言 3 29634 2 百丽集团的竞争优势 4 10444 3 百丽集团的既往战略 4 7212 3.1复合型组织战略 4 26052 3.2 中端市场战略 4 19523 3.3多元品牌战略 4 933 3.4降低连锁超市成本 4 16080 3.5全网经营战略 4 17291 4百丽集团战略管理中的主要问题及原因分析 5 17428 4.1复合型组织结构不利于提高组织效率 5 16899 4.2中端市场战略难以有效执行 5 1669 4.3多元品牌战略加大了品牌管理难度 6 1853 4.3.1多元品牌战略导致内部管理难度加大 6 16076 4.3.2品牌之间差异化不明显 6 15791 4.4线上渠道和线下渠道产生冲突 7 6210 5百丽集团战略优化的路径与方式 7 27397 5.1加强组织结构的变革与创新 7 21179 5.1.1加强多元组织结构的纵向整合 8 9548 5.1.2对分公司的组织结构进行合理化调整 8 21358 5.2强化市场战略的执行 9 20154 5.3实现品牌的优化组合 9 9772 5.3.1进行品牌精简 9 29833 5.3.2凸显品牌的差异化 9 14664 5.4构建高毛利的供应链体系 9 4532 5.5打造高竞争力的渠道体系 9 12775 5.5.1大城市多开店,小城市开大店 10 15515 5.5.2以自营为主,加盟为辅 10 25478 5.5.3选择百货商场开设专柜 10 16094 5.6打造渐进性电子商务经营体系 10 3322 5.7实现线上线下的有效互动 10 20715 5.8总结 11 20028 6参考文献 11TOC \o 1-3 \h \u 百丽集团的竞争战略 摘要：本文主要围绕百丽集团的战略管理，对该企业战略管理中存在的一些问题和不足进行分析、研究。百丽集团作为中国鞋类和时尚类用品经营的知名企业，在企业战略管理方面有较多值得借鉴的地方，如复合型组织结构中各层级组织体系的多元类型，因组织特点和功能设立对应的组织结构，充分发挥了企业战略管理的组织优势；百丽集团始终围绕中端消费群体进行市场定价，有利于企业对单一群体的长期跟踪了解，并采取持续对应的市场策略；百丽围绕中端消费群体构建的品牌战略体系，品牌核心诉求明确，通过多品牌细分市场诉求共同构建了百丽的品牌战略定位，为百丽的战略管理刻下了成功的标志牌。但从另一方面来看，百丽目前的战略管理中也存在较多的问题：复合型组织的多种类型造成集团纵向组织运行的效率较低和协同能力不足；多元品牌中重复型品牌过多，严重影响了品牌的市场认知，消弱了各品牌推广的执行能力；从而提高品牌管理的效率和提升品牌推广的执行能力。本文针对这些问题提供一些合理的，可行的解决方案。 关键词：百丽集团；竞争决策；市场；品牌 Belle Groups competitive strategy Abstract：This paper mainly around Belle Group s strategic management , strategic management companies exist in some of the analysis and study of the problems and shortcomings. Appropriate organizational structure at all levels of the organization where the system functions , features and organizational Belle Group as Chinese famous enterprises footwear and fashion goods companies in the strategic management of large enterprises should start as many types of learning complex organizational structures set up , give full play to the strategic management the organizational advantages ; Belle Group has been around in the market price of high-end consumer groups , will help enterprises to a single group