项目风险管理流程与管理案例分析教案.pptVIP

项目风险衡量 风险事故发生造成损失衡量 损失发生概率衡量 项目风险衡量——风险概率表 ? 成功的标准 权 重 1 用户的参与 19 2 高层管理的支持 16 3 明确的需求说明书 15 4 适当的计划编制 11 5 切合实际的预期 10 6 更小的项目里程碑 9 7 胜任的工作人员 8 8 所有权 6 9 清晰的前景和目标 3 10 努力工作和专注的工作人员 3 ? 总计 100 项目风险衡量——问卷调查 对于调查表格，设计了以下5个问题： （1）???? 我有合适的用户吗？ （2）???? 我是否尽早并且经常让用户参与？ （3）???? 我是否与用户建立了良好的关系？ （4）???? 我是否方便了用户的参与？ （5）??? 我是否发现了用户需要什么？ 对这5个问题，每回答一个“是”，就给3.8分（总分之和为19分）。因此，检查或自我检查者可以很方便地进行检查或自我评定。 项目风险衡量——风险影响表 ? 风险事件 影响程度标准 评价值? 评价结果 1 规模估计过低? 30%一般 60%严重 ?70%? 严重 2 交付期限太紧张?? 20%一般 40%严重 50%? 严重 3 用户需求变化频繁?? 30%一般 ?50%严重 75% 严重 4 技术达不到预期