设备到货验收细则.pptxVIP

设备到货验收细则一、设备到货后，由设备管理中心组织规划发展部、财务资产部或煤电财务部及有关业务部门（生产、安监、机电、通风、地测、基建、使用单位）进行验收。二、验收部门职责：1、规划发展部：按照集团公司下达的设备采购计划，对完成项目的数量、投资进行确认。2、财务部门：按照集团公司下达的设备采购计划，核对到货设备的投资完成情况。3、设备管理中心：负责对到货设备的质量进行检测验收。对到货设备进行实物编号，采集设备铭牌数据，收集技术资料。及时录入“设备计算机信息管理系统”，自动生成《设备固定资产折旧台账》、《机电设备管理台帐》及《机电设备技术档案》。做好设备使用前的各项基础工作。4、其他业务部门：负责落实本部门业务范围内所签订《设备订货技术协议》的执行情况。5、使用单位职责：负责到货设备的现场实物验收、编号及设备资料档案管理，反馈设备使用信息。制定本单位到货设备验收管理办法，明确相关部门职责，严把验收质量关。三、外购设备到货入库后，供应公司按照到货时间成批次向设备管理中心提供设备到货清单，设备管理中心应及时组织有关业务部门，对到货设备进行现场验收。 对大型关键设备及直接发货到使用单位的设备，供应公司要及时通知设备管理中心，由设备管理中心组织有关部门进行验收。四、自制设备竣工后，制造单位应于向设备管理中心提供《待出厂设备清单》，设备管理中心及时组织规划发展部、财务部门，对出厂设备进行现场验