企业员工绩效考核策划.pdfVIP

XX 公司员工绩效考核方案 为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工地考察与评价，特制订本方案 . 一、 考核目地 1、在 XX 公司造就一支业务精干地高素质地、具有高度凝聚力和团队精神地人才队伍 . 并形成以考核经管为核心导向地人才经管机制 .个人收集整理 勿做商业用途 2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作地 绩效改进做好准备 . 3、为公司员工职业发展计划地制定和员工薪酬待遇以及相关教育培训提供人事信息与 决策依据 . 4、将人事考核转化为一种经管过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通地平台，以 增进经管效率 . 二、考核原则 1、以公司对员工地经营业绩指标及相关地经管指标，和员工实际工作中地客观事实为 基本依据； 2、以员工考核制度规定地内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念 . 三、适用对象 本制度适用于公司中层及职能部门中层以下地人员； 另有下列情况人员不在考核范围 内： 1、试用期内 ,尚未转正员工 1 / 18 2、制造部人员（制造部生产及生产经管人员由制造部内部进行考核） 四、考核体制 本考核方案分为部门考核和员工考核两部份，其中部门考核采取关键业绩指标考核法，员工考核采取 “主基二元法”绩效考核模型 . 包括显性业绩、短板要求和临时任务 . 个人收集整理 勿做商业用途 1、 部门考核 （1） 考核周期：月度 （2） 考核主体：绩效考核委员会 （3） 考核依据：公司下发 2008 年度光正公司各部门关键业绩指标、核算方法及其权重 （2008 年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法见附件一） （4） 考核结果运用： A、部门考核结果作为部门经理当月主要绩效部分地成绩；与月度绩效奖金挂钩 . B 、作为年终部门评优和部门年终奖发放地依据之一 . 2、 部门成员考核 （1） 考核周期：月度 （2 ） 考核主体：个人自评与主管领导主评相结合地考评方式（主管副总考核部门经理，部门经理 考核部门内部成员） . （3 ） 考核依据： 各部门依据以下考核原则拟定通过地考核方案 . 为给予各部门在员工考核层面上更 多地自主权，员工层面考核采取考核小组制定考核原则，设计考核模版，制定基础绩效部分，即通 用地考核指标， 部门根据部门总体 KPI 指标， 制定部门内部考核方案及指标分解 . 在考核结果运用上 采取部门考核结果与个人考核结果相结合地方式 . 个人收集整理 勿做商业用途 各部门考核方案拟定原则： （一）考核内容设置原则 2 / 18 采用主基二元绩效模型地思想将绩效考核设计成两部分： 第一部分—“主要绩效”（所占权重 70%），即显现绩效，重点评估员工和团队地经管效果和创造价 值增值地能力，是优秀员工与价值分配地重要依据； 个人收集整理 勿做商业用途 （1 ） 部门主管地“主要绩效”指标 ——公司层分解地该部门地 KPI 指标 . （2 ） 基层员工地“主要绩效”指标 ——基层员工地业绩指标是部门主管业绩指标地分解指标 . 由部门主管依据部门整体地 KPI 指标和部门内部岗位设置进行分解， 部门基层员工地业绩指标之和构成该 部门主管地业