工程项目施工目标成本控制提要讲义.docxVIP

怎样搞好目标成本的确定、控制和考核工作 一、 什么是目标成本 工程施工的实际成本，是指用货币形式反映的建筑安装企业 在从事建筑安装工程的生产过程中，所消耗的人工、机械、材料、 管理费等各项费用之和。 工程施工的目标成本，就是在工程开始施工之前，确定一个 通过努力可以实现的成本目标，它的具体表现形式就是用货币表 示的各项费用的支出计划。 二、 公司为什么要开展这项工作。 从企业外部因素来看，开展目标成本的管理工作是公司参与竞 争、开拓市场、抵抗风险的客观需要。 从企业内部来看， 是公司完善激励机制， 在最终效益上加大对项 目经理部进行奖励或处罚力度的需要。 三、 公司确定考核项目的目标成本数额的演变思路 最初设想是编制一套公司内部定额， 承揽工程以后按公司内部定额重新计算一遍再搞承包。 但仔细分析后，认为这个设想暂时行不通。一系列的原因否决了此方案。 经过多次开会讨论， 终于形成了 03 年初直接费承包的最初方案。 直接费承包，是以甲方最终审定的工程结算中的直接费作为项目 部目标成本，所有取费作为应该实现的利润上交公司。 这个方案解决了编制一套公司内部定额重新计算的所有矛盾， 并且基本上让大家站在了同一个起跑线上。 1 公司的经营实践证明直接费作为项目部的目标成本是可行的。 直接费作为项目部的目标成本能满足项目所需的原因是， 定额的 人材机消耗量仍然停留在八十年代甚至七十年代全国