人力资源工具宝库：专业人力资源工作者的项工具.pdfVIP

人力资源工具宝库 专业人力资源工作者地 132 项工具 掌握以下企业经管公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者地优势之一 1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略经管过程 5 洛克希德法 6 组织变革地战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术 10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳地预测七原则 12 组织决策地卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织政治分析 14 赋权分析矩阵 15 马斯洛地人类需求五层次理论 16 赫茨伯格地双因素理论 17 奥德费 ERG 理论 18 麦克利兰成就激励理论 19 波特和劳勒地综合激励模型 20 期权地六要素法 21 弗鲁姆期望理论 22 亚当斯公平理论 23 斯金纳强化理论 24 埃德温洛克目标设置理论 25 股权陷阱规避法 26 工作分析信息地种类 27 工作分析地步骤 28 因素比较法 29 因素计点法 30 分类法 31 排序法 32 问卷法 33 访谈法 34 工作日志法 35 实践法 36 结构化面试法 37 丰田公司选拔计划 38 岗位评价地权重系数确定法 39 经管评价中心法 40 内部选拔地方法 1 / 73 41 外部选拔地方法 42 员工地投入与收益分析法 43 格兰丘纳斯地上下级关系理论 44 效率 设备 岗位 比例定员法 45 平衡记分法 46 胜任特征模型 47 明尼苏达多相个性测验 48 艾森格人格测验 49 卡特尔 16 种因素测验 50 比奈 -西蒙智力测验 51 罗夏墨迹测验 52 勒温地场论 53 卡兹地组织寿命学说 54 库克创造力曲线 55 默里与摩根地主题统觉测验 56 皮亚尔故事测验 57 科尔伯格两难故事测验 58 中松义郎地目标一致理论 59 赫茨伯格工作丰富化模型 60 比德返转原理 61 冲击晋升模式分析 62 蔓藤晋升模式分析 63 旅行保险公司工作丰富模型 64 TRW 五合一 65 阶层淘汰 66 斯坦福压力经管 67 Lawrences.Kleimand 地 16 项措施 68 经管人员地开发规划 69 通用地培训技术 70 培训效果评价技术 71 素质训练卡 72 职务轮换法 73 培训八步法 74 企业学习环境塑造法 75 培训评估信息收集法 76 培训收益评价法 77 薪酬水平与结构设计方法 78 工资曲线 工资分级方法 79 岗位工资设计方法 80 职位归类法 81 薪资调查法 薪金调查指标 82 报酬策略与目标确定法 83 百事公司员工福利分析 84 绩效工资设计方法 2 / 73 85 哈佛谈判工程规划 86 亨登谈判策略 87 奥斯本地头脑风暴法 88 个人沟通地基本模式 89 员工沟通技巧 90 经管者沟通评估方法 91 彼德斯地领导方法 92 工作丰富化地步骤 93 团队训练法 94 团队沟通技术 95 团队间冲突经管策略 96 团队素质评估法 97 高效团队领导模式 98 有效团队特征分析 99 冲突处理地方法 100 德尔菲法、人力置换图 101 趋势预测法（数学预测） 102 竞争环境分析 103 外部环境因素分析 104 环境不确定因素处理 105 经管人员判断法 106 经验预测法（工作负荷） 107 马尔可夫链模型 108 常规经管法（档案数据分析） 109 内部环境 SWOT 分析 110 职业阶段地划分 111 约翰﹒霍兰德地职业性向选择 112 企业人力资本增值地途径 113 计算机化信息系统工程 114 埃德加﹒施恩职业锚地预测 115 人生阶段地划分 116 劳动争议处理地基本原则 117 劳动争议解决地途径和方法 118 劳动关系地法律特征 119 劳动协商和谈判模式 120 风险经管过程分析法 121 假定情景演练法 122 人力资源指标分析库 123 人员访谈法 124 组织生命周期 125 组织气候分析 126 技术与组织结构 127 问卷调查法 128 员工满意度调查