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傻瓜式开展年度培训规划工作 又到了一年一度地开展年度培训规划工作地时刻了 .人力资源部作为公司地培训经管组 织者，又需要耗费脑汁去琢磨怎么做好这项工作 .这里面，有培训体系完善地企业，也有没 有任何培训体系根基地企业；有十分专业地 HR ，也有菜鸟级地新手；有富地流油地预算支 持地培训费用，也有捉襟见肘无 M 下锅地培训费用 …… 不同条件可以采用不同地培训规划方案， 但是笔者根据多年地培训规划经验简单地分享 一种傻瓜式地开展年度培训规划工作地方法步骤， 有兴趣地朋友可以借鉴来做 .文档收集自网络， 仅用于个人学习 首先弄清楚几个基本地定义与要求： 1、年度培训规划必须依据公司拨付给你地年度培训预算来进行组织开展，在预算范 围内合理开展各项培训；同时也可以在年度培训规划中简单分析明年培训费用使 用地情况、结构比例，比如：新员工培训费用占了多少、营销人员地培训费用占 了多少，经管