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企业资源计划 (ERP)系统的实际应用研究 科目：企业业资源计划实训 学院：工商学院 专业班级： 11 工商企业经管 1 班 姓名：刘乐涛 学号： 2011123739 序号： 36 一、摘要： ERP 在现代企业经管中运用广泛，越来越受企业的青睐。企业资源计划系统中 涵盖了采购经管系统、销售经管系统、核算系统、 总账系统等几大系统板块。文章重点研究 企业资源计划在现代企业经管中的作用， 企业资源计划的理论和企业工程实施方法， 企业经 管制度的完善及企业业务操作程序和流程等方面的实际运用。 二、概述：企业资源计划的核心经管思想就是实现对整个供应链的有效经管企业资源计划的 核心经管思想就是实现对整个供应链的有效经管、主要体现在以下三个方面： ① 整个供应链资源进行经管的思想： 在知识经济时代仅靠自己企业资源已不足以在市场竞争中取得优势地位， 还必须把经营 过程中的有关各方如供应商、制造工厂、 分销网络、 客户等纳入一个紧密的供应链中，才能 有效地安排企业的产、 供、销活动， 满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经 营的需求， 以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 换句话说， 现代企业竞争不是单 一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 ERP 系统实现了对整个企业供应链的经管，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 ② 精益生产、并行工程和敏捷制造的思想： 企业资源计划系统支持对混合型生产方式的经管， 其经管思想表现在两个方面： 其一是 “精益生产 ”思想，它是由美国麻省理工学院（ MIT ）提出的一种企业经营战略体系，即企业 按大经量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企 业同其销售代理、 客户和供应商的关系， 已不再简单地是业务往来关系， 而是利益共享的合 1 / 10 作伙伴关系， 这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链， 这即是精益生产的核心思想。 其 二是 “敏捷制造思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合 作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求， 这时， 企业会组织一个由特定的供应商和销售 渠道组成的短期或一次性供应链， 形成 “虚拟工厂 ”，把供应和协作单位看成是企业的一个组 成部分，运用 “并行工程组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质 量，多样化和灵活性，这即是 “敏捷制造 ”的核心思想。 ③ 集成经管思想： 如果企业资源计划系统能够将客户关系经管 CRM 软件、供应链经管 SCM 软件集成起 来，则构成了企业电子商务的完整解决方案。 企业资源计划系统将企业业务明确划分为由多 个业务结点联结而成的业务流程， 通过各个业务结点明晰了各自的权责范畴， 而各个结点之 间的无缝联结，实现了信息的充分共享及业务的流程化运转。所以我们说，企业实施 ERP 系统，根本的目的不在于为了引进一套现代化信息系统，更重要的是运用 ERP 系统来对企 业的业务进行重新梳理与优化， 实现生产经营的精细化与集约化，