企业员工绩效考核方案9页].pdfVIP

封 面 作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 公司员工绩效考核方案 第一条 考核目的、原则和对象 一、考核目的 为规范公司对员工的考察与评价， 健全和完善绩效经管工作， 特 制订本经管制度。 （一）为公司员工薪酬调整提供依据； （二）为公司员工晋升提供资料； （三）促进公司与员工之间的沟通、交流； （四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估， 肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 个人收集 整理 勿做商业用途 二、考核原则 以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化； 用事实说话，切忌主观和武断。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层经管人员、部门 经理、工程经理及以下员工。 第二条 考核周期和方式 一、考核周期及方式 2 / 9 1、月度考核：每月 3 号以前上交公司，工地以工程部为单位， 由工程经理对工程部人员上月工作绩效进行考核， 办公室以职能部门 为单位， 由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核， 由副总经理 对工程经理进行考核， 总经理对中级经管人员进行考核， 为员工上月 的薪酬待遇调整提供决策依据。 个人收集整理 勿做商业用途 考核等级比例控制： 每个工程部或部门每月 最多 只能有一个优秀、 一个良好， 及格与不及格人数不做限制； 工程经理的考核由副总经理 进行，每个月 最多 只能有一个优、一个良好，及格与不及格人数不做 限制。 个人收集整理 勿做商业用途 若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入， 或存在不公正、 不 客观的考核，一经发现，工程经理或部门经理承担连带责任，扣除当 月绩效工资。 个人收集整理 勿做商业用途 2 、半年度考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工均参与 考核，采用不记名背对背考核方式， 由每个员工对包括自己在内的公 司所有人员的工作进行打分。 个人收集整理 勿做商业用途 3 、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放提 供决策依据。其中：月度考核累积结果权重 80%，半年度考核结果权 个人收集整理 勿做商业用途 重 20% 二、考核内容 包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、 纪律性及困难处理应变能力等各个方面。 3 / 9 三、考核评价 1、月度考核 结果分为优秀、 良好、及格、不及格四个等级， 进行绩效考评时， 每次考评结果低于 65 分时为不及格 （不称职）， 66-85 分为及格 （称 职），86-95 分为良好， 96-100 分为优秀，考评结果与绩效考评工资 对照表见后附。 个人收集整理 勿做商业用途 当某一职员绩效考评结果连续二