（完整版）领导风格和组织氛围.pptVIP

领导风格 下列情况下，民主型最有效： 当员工能胜任工作时，即当他们的信息与知识量至少与管理者一样丰富时 当员工必须协调相互之间工作时 当管理者不能确定最佳方案或指令，而能胜任工作的员工也许有更清晰的想法时 在使用愿景型风格建立目标并取得大家支持后，如果员工能够胜任并且拥有关键信息时，转用民主风格将得到许多实现目标的具体方法 领导风格 下列情况下，民主型最无效： 在紧急关头，没有时间召开会议时 员工不能胜任工作、缺乏关键信息或者需要严密管理时 领导风格 总结 使用得当时，通过授权员工使其对自己的工作过程和目标进行决策，民主型更能够激发员工积极性。 它旨在通过创造团队协作和团队忠诚来实现目标。 若使用不当，由于缺乏重点与指导，民主型会产生疑惑、拖延和冲突。 领导风格 5、领跑型 主要目标：要员工高标准地完成任务 领导风格 使用这种风格时，管理者表现出下列行为： 以身作则，身先士卒 高标准，期望他人理解要求遵循的工作方法或采用的策略的道理 如果不能完全肯定员工具有高标准完成工作的能力，不敢让其承担任务 如果员工表现达不到要求，就把任务拿过来自己做 不同情不良的工作表现 当员工遇到困难和寻求帮助时，亲自动手解决问题或给予非常详细的指示，从而不利于员工的发展 只就目前的工作与他人协调 领导风格 下列情况下，领跑型最有效： 当员工的激励水平很高、胜任并了解工作，