安全系统预测与决策.ppt

平衡点 产量（销量） 0 Q A R 成本 · 销售额 总固定成本 盈利 总成本 销售额 图 盈亏平衡分析基本模型图 亏损 ? 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 ? 其基本公式为： ? 式中： Q 为盈亏平衡点产量 ( 销量 ) ； ? C 为总固定成本； ? P 为产品价格； ? V 为单位变动成本。 要获得一定的目标利润 B 时，其公式为： V P C Q ? ? V P B C Q ? ? ? ? 某厂生产一种产品。其总固定成本为 200000 元； 单位产品变动成本为 10 元；产品销价为 15 元。 求： (1) 该厂的盈亏平衡点产量应为多少 ? 40000 10 15 200000 ? ? ? Q (2) 如果要实现利润 20000 元时，其产 量应为多少 ? 44000 10 15 20000 200000 ? ? ? ? Q 某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为 1200 元，单位产品可变成本为 700 元，年需固定费用 为 1800 万元。 ① 盈亏平衡时的产量是多少？ ② 当企业现有生产能力为 5 万台时，每年可获利多 少？ 答案： ① 3.6 万台 ② 700 万元 （二） 非确定型决策：当问题有两种以上自然 状态，哪种可能发生是不确定的，在此情况下的决策 称为非确定型决策。 非确定型决策又可以分为两类：当决策问题自 然状态的概率值能确定，即是在概率基础上作决策， 但要冒一定的风险，这种决策称为风险型决策；如果 自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然 状态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全 不确定型决策。 风险型决策问题通常要具备如下五个条件： ①存在着决策者希望达到的一个明确目标； ②存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状 态； ③存在着可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方 案； ④不同的抉择方案在不同的自然状态下的益损值可以 计算出来； ⑤每种自然状态出现的概率可以估算出来。 1 、决策过程 决策是人们为实现某个（些）准则而制定、分析、 评价、选择行动方案，并组织实施的全部活动；也 是要提出、分析和解决问题的全部过程，主要包括 5 个阶段，如图 5 － 1 所示。 在这种典型的决策过程中，系统分析、综合、 评价是系统工程的基本方法，亦是决策（评价）的 主要阶段。 分析一般是指把一件事物、一种现象或一个 概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质 属性和相互关系。系统分析是为了给决策者提供判 断、评价和抉择满意方案所需的信息资料，系统分 析人员使用科学的分析方法对系统的准则、功能、 环境、费用、效益等进行充分的调查研究，并收集、 分析和处理有关的资料和数据，对方案的效用进行 计算、处理或仿真试验，把结果与既定准则体系进 行比较和评价，作为抉择的主要依据。 综合一般是指把分析过的对象的各个部分，各 种关系联合成一个整体。系统综合就是根据分析结果 确定系统的组成部分及它们的构成方式和运作方式， 进行系统设计，形成满足约束条件的可供优选的备选 方案集。 评价是对分析、综合结果的鉴定。评价的主要 目的是判别设计的系统（备选方案）是否达到了预定 的各项准则要求，能否投入使用。这是决策过程中的 评价，是属于狭义评价。 最后，根据分析、综合评价的结果，再引入决 策者的倾向性信息和酌情选定的决策规划，排列各备 选方案的顺序，由决策者选择满意方案付诸实施。如 果实施的结果不满意或不够满意，可根据反馈的信息， 返回到上面 4 个阶段的任何一个阶段，重复地更深入 地进行决策分析研究，以期获得尽可能满意的结果。 2 、决策要素 决策的要素有：决策单元、准则体系、决策结 构和环境、决策规律等。 （ 1 ）决策单元和决策者 决策者是指对所研究问题有权利、有能力作出 最终判断与选择的个人或集体。其主要责任在于提出 问题，规定总任务和总需求，确定价值判断和决策规 划，提出倾向性意见，抉择最终方案并组织实施。所 谓决策单元常常包括决策者及其共同完成决策分析研 究的决策分析者，以及用以进行信息处理的设备。它 们的工作是接受任务、输入信息、生成信息和加工成 智能信息，从而产生决策。 （ 2 ）准则（指标）体系 对一个有待决策的问题，必须首先定义他的准 则。在现实决策问题中，准则常是具有层次结构，包 含有目标和属性两类，形成多层次的准则体系 ，如 图 5 － 2 所示。 准则体系最上层的总准则只有一个，一般比较 宏观、笼统、抽象，不便于量化、测算、比较、判断。 为此要将总准则分解为各级子准则，直到相当具体、 直观，并可以直接或间接地用备选方案本身的属性 （性能、参数）来表征的层次为止。 在层次结构中，下层的准则比上层的准则更加明确具体并便于比 较、判断和测算，它们可作为达到上层准则的某种手段。下层子