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案例艾琳化妆品公司 【篇一：案例艾琳化妆品公司】 选择化妆品，要从以下两方面来考虑： 化妆品的质量 首先，选择化妆品最重要的是看质量是否有保证。一般来说选择名 厂，名牌的化妆品比较好，因为名厂的设备好，高，质量有保证， 而名牌产品一般也是信得过的产品，使用起来比较安全。不能买无 生产厂家和无商品标志的化妆品，同时要注意产品有无检验合格证 和，以防假冒。还要注意化妆品的生产日期，一般膏、霜、蜜类产 品尽可能买出厂一年内的。 其次，学会识别化妆品的质量。 从外观上识别：好的化妆品应该颜色鲜明、清雅柔和。如果发现 颜色灰暗污浊、深浅不一，则说明质量有问题。如果外观浑浊、或 出现絮状物，膏体干缩有裂纹，则不能使用。 从气味上识别：化妆品的气味有的淡雅，有的浓烈，但都很纯正。 如果闻起来有刺鼻的怪味，则说明是伪劣或变质产品。 从感觉上识别：取少许化妆品轻轻地涂抹在皮肤上，如果能均匀 紧致地附着于肌肤且有滑润舒适的感觉，就是质地细腻的化妆品。 如果涂抹后有粗糙、发粘感，甚至皮肤刺痒、干涩，则是劣质化妆 品。 个人和环境因素选择化妆品，除化妆品的质量外，还要考虑到使用 者和环境因素。 依据皮肤类型：油性皮肤的人，要用爽净型的乳液类护肤品；的 人，应使用富有营养的润泽性的护肤品；中性肌肤的人，应使用性 质温和的护肤品。 依据年龄和性别：儿童皮肤幼嫩，皮脂分泌少，须用儿童专用的 护肤品；老年人，又干又薄，应选用含油分、及等成分的护肤品； 男性宜选用男士专用的护肤品。 依据肤色：选用口红、眼影、粉底、指甲油等化妆品时，须与自 己的肤色深浅相协调。肤色较白的人，应选用具有防晒作用的化妆 品。 依据季节：季节不同，使用的化妆品也有所不同。在寒冷季节，宜选用滋润、保湿性能强的化妆品， 而在夏季，宜选用乳液或粉类化妆品。 【篇二：案例艾琳化妆品公司】 案例 一、艾琳化妆品公司：在看完上述案例后，你觉得艾琳化妆品公司 的销售管理工作中有没有充分调动人的积极性？这家公司下一步发 展将面临什么样的问题？我觉得艾琳化妆品公司的销售管理工作中 并没有调动人的积极性，只是格拉斯纳小姐将她个人对公司的规划 和目标强加在每一名员工的工作中，这个目标并没有征求任何一名 员工的意见，没有根据公司的现有实际规模和经营状况进行切合实 际的规划，她的计划目标没有得到各部门经理完全认同的，没有起 到真正的激励作用，因此不能充分调动人的积极性。 这家公司下一发展将面临问题主要有：由于艾琳〃格拉斯纳对公司 目标定位偏高，第一个目标是 5 座大城市开设自己的经销办事处。 另一个目标是下一年度，销售额应达到 3 百万美元 .她的销售各个部 门经理认为这个目标是不现实的。而如何使符合实际的目标发挥最 大的激励作用，提高工作效率，正是她所面临的问题。 要解决这个问题则要遵循激励原则： 1 按需激励原则 2 组织目标与个 人目标相结合的原则 3 奖惩相结合的原则 4 物质激励与精神激励相 结合原则 5 内在激励与外在激励相集合的原则 6 严格管理与思想工 作相结合的原则。她要用目标激励的方法通过制定切实可行的目标， 使员工参与目标的制定，可以是使员工看到自身的价值和责任，感 到工作的乐趣，并从实现目标中得到满足感。 激励理论认为：激励 =目标 *实现可能性，要使目标发挥最大的激励 作用凡必须使目标本身具有重要的意义和实现的可能性。也是艾琳〃 格拉斯纳要解决当前解决问题的方法 二、围绕核心竞争力的组织变革 —— 日产公司由衰落走向兴盛：在 看完上述案例后，你认为卡洛斯是如何运用组织变革理论来拯救日 产公司的？日产公司从衰落再度走向辉煌，对中国企业有借鉴意义 吗？卡洛斯运用组织变革的基本动因对日产公司进行了全面的剖析 之后，采取了一系列的组织变革措施从而使日产公司再度走向了辉 煌。 组织变革的内在基本动因主要有： 1、组织目标的选择与修正，组织 目标的选择与修正主要决定着组织改革的方向，戈恩的第一个动作 就是对企业发展的战略模式 进行重新审核，目的是使企业集中有限的资源重点发展企业的核心 业务 2 、组织结构的改变，组织结构的调整主要是对组织结构中的权 责体系，部门体系的调整。他对企业内部的组织机构进行大刀阔斧 的改革。卡洛斯〃戈恩以他的方式终结了日产的 “终身雇佣 ”和 “年功 序列 ”规划，在企业内部搭理推行 “能力晋升 ”制，这在日本企业中甚 至引起了一场风暴，到 2001 年，日本有近一半的大公司放弃了 “终 身雇佣 ”制 。3、组织职能的转变，他认为：日产的组织僵化，已经 坏死，必须搭理减少决策人数，建立信息信箱，提高办事程序和行 政效率。他勇于打破日本人信奉多年的提拔准则。一位表现出色的 科长被他连升 5 级，在企业内形成了 “地震 ”。三年内日产裁员 21000 人，但生产效率却大大提