核心价值观与企业文化.docxVIP

核心价值观与企业文化 篇一：浅谈企业文化与企业核心价值观】 龙源期刊网 .cn 浅谈企业文化与企业核心价值观 作者：黄宇飞 张凌 摘 要：企业文化作为企业发展的软实力，是提高企业竞争力的关键 因素。企业文化中的精神文化是企业文化的灵魂和精髓，而企业的 核心价值观是主导企业发展目标，引领企业精神风尚的坐标。牢固 树立企业的核心价值观，用社会主义核心价值观引领企业文化的发 展。关键词：企业文化；企业核心价值观；社会主义核心价值观 中图分类号： f272 文献标志码： a 文章编号： 1002-2589 （2013 ） 23-0117-02 一、企业文化的内涵与结构 企业文化及其层次结构 文化是一种软实力，是企业发展的内在动力。企业文化是企业在长 期的经营管理实践中形成的思想观念、价值标准、思维方式和工作 作风等方面的总和，是精神文化、制度文化、行为文化和物质文化 的复合体，是企业灵魂之所在。 国内较多学者将企业文化分为三个层次：一层是物质文化层次，即 企业环境以及一些文化建设的 “硬件 ”设施等等；二层是制度文化层 次，包括企业中那些长期形成的习俗、礼仪、习惯、虽不成文但已 约定俗成的制度等等；三层是核心的精神文化层次，主要指价值观 念 [1] 。企业文化专家刘光明将企业文化结构分为四层，即：精神层、 制度层、行为层和物质层 [2] 。西南民族大学的陈立琳提出了企业文 化的四层次结构理论，包括思想内涵、信息网络、行为规范和企业 形象等内容。她特别强调信息网络的作用，在信息高速流通的今天， 企业文化担负文化传播和信息收集的重任，企业各部门各层级之间 应该建立起通畅的联系渠道，便于信息的接收和传递 [3] 。 企业文化四层结构的具体内容 【篇二：企业文化的核心价值观】 企业文化的核心价值观的新趋势 整理下企业内的核心价值观也是非常有必要的。 企业文化的长足进步 企业文化发展到今天，已从一种文化提炼和表现的符号，逐步发展 成为一门专门的管理科学，其内涵上同行为科学、组织科学、管理 学、统计学、文化学、心理学，甚至广告学，现代市场营销学等紧 密结合，其外延上同战略、人资、形象、学习型组织创建、新时期 党建工作等密切相关，不仅涵盖的范围广，创制的过程复杂，而且 操作有规范，考量有标准，一句话，今天的企业文化是精益化的企 业管理文化。 企业文化的根源在于企业的核心价值观，创建企业核心价值观应从 以人为本、勇于创新、团队合作、竞争进取这四个方面入手，在创 建企业核心价值观过程中应注意立足实践，构建具有民族特色的企 业核心价值观，构建企业员工认同的企业核心价值观。 核心价值观的地位 作为企业文化，其中最核心的就是核心价值观，核心价值观是一个 企业中所有人共同认同的价值取向和精神诉求，它决定着一个企业 的战 略、愿景、管理方式甚至企业的前途，因此居于十分重要的地位。 中旭认为实际上，只有通过建立共同认同的核心价值观，并将此价 值观深植于企业员工的心灵中，通过在企业实践中不断强化，从而 形成员工与企业之间一种自觉的心理契约，使员工由企业文化的被 动执行者变成自觉自动的主动实践者，内心高度认同企业的战略、 理解企业的制度、配合企业的管理，只有这样，才能把企业文化由 虚变实，真正产生作用。这也正是价值观管理的精髓所在。 【篇三：核心价值观和企业文化】 核心价值观和企业文化 个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。 在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己 的道德高度而赢得市场的信任吗？不是。这是企业组织建设的一个 措施。 企业的任务不可能由散兵游勇完成，只能通过组织行为实现。只有 形成组织，而且是高效的组织，才能出现德鲁克所期望的结果：平 凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起，可以是 三个和尚没水吃 那样的一盘散沙。怎样把独立个体的人凝聚成组织呢？ 组织行为学 的理论和实践告诉我们：一靠制度，二靠企业文化。制度是刚性的， 违反制度将受到纪律制裁。企业文化是柔性的，其外在的表现形式 是风气。风气好，人的秉性中邪恶的一面受到压制，美好的一面得 到释放。风气不好，歪风邪气张扬，歪门邪道频出，正能量受到排 挤。 “企业文化 ”这一概念是随着西方管理学传人中国的，是组织行为学 的重要内容。如果说一个企业有自己的文化，那就是说该企业的多 数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。健康的文化不能自发 产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受 并效仿，从而形成的共同的行为准则。这些行为准则表述成文字， 就是公司的核心价值观。西方的管理学者于是提出一套以价值观为 核心的企业文化建设的理论和方法。核心价值观是企业的 dna ，不 认同公司核心价值观的人，同不认同公司使命的人一样，不适宜留 在这个公司。 企业文化是对我们上文