企业兼职讲师选拔计划.docxVIP

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企业兼职讲师选拔计划 2019-7-5 目录 一、目的意义: 2 二、兼职讲师选拔对象: 2 三、兼职讲师通用标准: 2 四、兼职讲师评审流程 3 五、兼职讲师的评选标准 3 六、兼职讲师的课酬 4 附件一、企业兼职讲师申请表 5 附件二、企业兼职讲师授课评估表 6 附件三、培训满意度调查表 7 1 / 9 一、目的意义: 为充分利用公司内部培训资源, 更好推进销售团队的业务培训工作, 建立直 销兼职讲师体系, 提高内部讲师授课质量, 完善兼职讲师管理制度, 以推进公司 培训体系向规范化、系统化的方向发展。 二、兼职讲师选拔对象: 具有本岗位半年以上的工作经验 【直销部门经理】电销经理、销售经理、大客户经理(冠军团队优先) 【直销业务骨干】客户经理、客户顾问、电销专员(销冠优先) 三、兼职讲师通用标准: 1、普通话和语言表达能力较好; 2、有较强的自学能力,能主动学习新知识,不断创新进取; 3、对所培训的内容有较深的理论或实践功底; 4、具备奉献精神,有培训的热情; 5、有较强的时间管理能力,能协调好本职工作与授课的关系; 6、有耐心,无偏见,有一定的幽默感。 2 / 9 四、兼职讲师评审流程 兼职讲师的申请需要提交 《兼职讲师申请表》 ,交由培训组初审,合格后组织评审小组进行评定。达到评定分数之后,对其进行聘任,发放内部“兼职讲师聘书”。 评审小组成员:总监、 HRBP、培训师等,全程参与听课,并依据 《兼职讲师授课评估表》 进行客观评分。 五、兼职讲师的评选标准 星级类型 初级讲师 中级讲师 高级讲师 特级讲师 职业年限 一年以上 二年以上 三年以上 五年以上 基本条件 要求掌握的课程数 1门 3门 6门 10 门 年度授课课时不少于 4课时 8课时 12 课时 16 课时 岗位业务类课程 至少一门 至少二门 至少一门 无要求 职业素质类课程 不得提报 无要求 至少一门 至少三门 任职条件 管理技能课程 不得提报 无要求 至少二门 至少三门 评定分数要求 ≥70 分 ≥75 分 ≥80 分 ≥90 分 【备注】 1、职业年限为参加工作的年限; 2、初级讲师申报的课程建议以岗位业务课程为主; 3、讲师等级需要逐级申请,承担相对应授课任务后,方可提报下一等级讲师; 4、内部讲师如在 1 年之内有 2 次课程的现场效果评估低于 60 分,将被降级或 淘汰。 3 / 9 六、兼职讲师的课酬 单次授课课酬 Y=k1*k2 ,k1 指培训满意度得分系数, k2 指课酬标准。 星级类型 培训满意度得分系数 k1 课酬标准 k2 (元 / 课时) 初级讲师 ≥90 分( k1=1.2 ) 50 中级讲师 ≥80 分( k1=1.0 ) 60 高级讲师 ≥70 分( k1=0.8 ) 80 ≥60 分( k1=0.5 ) 特级讲师 < 60 分( k1=0 ) 100 【备注】 1、培训结束后由现场学员填写 《培训满意度调查表》 ,计算出平均得分作 为“培训满意度得分”,作为课程讲师改进课程,计算课程课酬的依据之一。 2、以下情况不享受课酬: (1)未被聘任兼职讲师的授课,或者兼职讲师讲授未经认证的课程; (2)授课时长未超过 45 分钟; (3)学员的培训意见反馈得分低于 60 分。 3、课酬以月为单位进行统计、申请、发放;每次授课只记发一次课酬,课 酬将统一在颁奖会下发。 4 / 9 附件一、企业兼职讲师申请表 企业兼职讲师报名表 姓名 性别 学历 毕业院校 参加工作时间 入职时间 部门 职位 工作经历 起始时间 截止时间 单位 岗位 备注 授课情况记录 课程名称 授课时间 课时 学员人数 备注 优势课程 5 / 9 附件二、企业兼职讲师授课评估表 探迹科技兼职讲师授课评估表 维度 评估项目 评分 仪容仪表 1 仪容仪表是否大方整洁,姿体语言是否得体大方 讲师表达是否清楚、富有感染力 讲师表达 讲师对培训内容是否有独特精辟见解 PPT 制作色彩搭配、整体布局是否美观 教学方法 培训课程设计思路是否清晰 与工具 讲师是否运用案例、故事、游戏来说明培训内容 课程主题是否明确,课程框架是否符合逻辑 课程的每张 PPT 时间安排是否合理,不出现赶翻页或拖延 8 课程内容 语速等被动适应时间的现象 课程内容是否具有针对性、实用性 课程内容是否对实际工作具有指导与参考意义 您给予这次培训的总评分是(以100 分计): 【评分标准】很差: 0 分,差: 1-3 分,一般: 4-6 分,好: 7-8 分,很好: 9 分,优秀: 10 分 您认为讲师不足之处在哪里? 您对讲师有哪些意见与建议? 6 / 9 附件三、培训满意度调查表 培训满意度调查表 维度 评估项目 评分 课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 课程内容 2 课程知识是否深

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