要事优先与时间管理.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 首届xx彼得·xx高层管理论 论坛六： 要事优先与时间管理 论坛主持： xx 彼得·德鲁克管理学院CDE培训总监(北京光华管理研修中心)资深讲师 对话嘉宾刘家雍趋势科技全球副总裁、趋势科技亚太区总裁 向松祚博士，华友世纪通讯有限公司创始董事长 向炳伟西安企业家联谊会主席、陕西伟志集团总裁 xx： 谢谢主持人的介绍！我觉得刚才主持人的介绍里面好像有一条和上午刘总说的不大一样，上午刘总讲的是成功的企业家关注的过去，成熟的企业家关注的是未来，刘总上午刚做了一个关注未来的演讲。我是老师出身，我说今天的主人是各位嘉宾，我想先请出我们的刘家雍总裁，上午都见过了。今天我们的对话嘉宾中间还有一位在他创办的公司在纳斯达克上市了这位嘉宾公司的名称叫做华友世纪，是向松祚博士，向博士学位很多。另外，姓向的人好像并不太多，很有意思的我们今天第三位嘉宾也同样姓向，伟志集团的向炳伟董事长，他同时还兼任了中国服装协会的副会长。可见他的公司生意做到什么程度。 我们今天请来了三位嘉宾要讲到的要素优先和时间管理，说起来这个道理简单的不能再简单了，可是恰恰根据我们这两天的主讲嘉宾，对德鲁克研究了28年的这位教授，他觉得要事优先和时间管理是做到卓有成效的两大支柱。哪怕你有再多的资源，哪怕你有再多的钱，再好的人，你管理者忙的整天晕头转向，不知道干什么好，或者说你总是在埋怨自己的时间不够用的话，你的管理就出现了很大的问题。所以，我想请问我们一下在座的三位老总，你们在自己的企业的管理中间或者在自己的学习中间，向博士我想问一下在你学习回国创业以及在经营你的业务过程中间你觉得你的时间够不够？ xx： 时间够不够？从绝对意义上是不够的，从相对意义上来讲是够的。 xx： 够是为什么，不够是为什么呢？ xx： 我非常同意德鲁克先生他讲的经济学家也是这样讲的，我认为从时间稀缺性的角度来看，企业和个人是不太一样的。我们知道企业经营最重要的条件也是时间，因为我们今天讲你要枪战先机，如果你的公司是公关公司，在发布财务报告的时候你要有预期，预期能不能达到这是一个非常重要的时间概念，如果你预期达不到投资者对你非常失望，会影响你的企业的形象。所以我觉得时间对于企业来讲它的约束是很多层面的，投资者对你有约束，员工对你有约束。在创业的初期企业没有盈利的时候，首先是我每个月能不能给员工发出来工资，这是非常麻烦的事情。从投资者的角度你能不能达到投资者对你的希望，我们知道现在的风险投资，投资你的企业都是有所谓的叫做就是说我占你多少股份，不是我今天谈定就谈定的，今天谈30%，如果你还没有我可能要占你35%或者40%，所以这个时间的约束我觉得对企业的约束非常大。 第二个体会我们现在经常讲执行力，什么是执行力？我觉得所谓的执行力就是你能不能按时间实现你的结果，你能不能按时把你的结果实现，你能不能实现投资者对你的希望，能不能实现员工对你的希望。我们在分解我们公司的职能，我们有很多部门，比如说每一个部门能不能实现你的目标，我觉得体会执行力了体会是你能不能按时实现你的目标。 xx： 时间对于管理者本身讲起来，刘总我想你很有体会，从你上午做关注未来的管理者的演讲中间我发现你对德鲁克的那些书是读的很透的，尽管刚才詹文明先生在问读了多少遍的时候，我看你读了很多的样子。 刘家xx： 当然你提关于管理者对于时间的问题，我想时间是非常稀缺也是永远不够的问题。但是我觉得这是一个相对的概念，怎么说呢？当然我们想要做的事情永远比现实要大得多，时间管理对我来讲它是一个取舍的问题，大部分的管理者，越是做到资深的，越是野心很大梦想很大的人他越容易犯一个错误，就是说舍不得，什么事情想法很多。比他的员工、比他的同事想的快、想的多，更积极更有力。但是有一个问题，这么多的事情，你的部署，你的同事，你的员工他不见得跟的上，这么多业务方面、战略方面、人的沟通问题，到最后是一个取舍问题。但是我觉得最后这是一个取舍问题，你是不是能够放下心来自己忍住，你是最好的，工程师出身的，你自己往上走的时候你把自己授权方下去，让一些新主管冒这个险，让他经历，如果你一旦掉这个误区里面的话永远有事情做不完。 第二，就算是你已经做好的取舍，你把该放的放，该给的给，自己站在一个超然的立场管理的时候，我觉得是纪律的问题。这个纪律的问题要是考验管理者自我管理的能耐，通常这是人性的弱点，很多事情讲得很好也坚持，晚上回去的时候也反省，我今天又插手了我部署的事情，我很累，可是这个纪律怎么样能够非常严谨的贯彻呢？遇到你的演讲时候，你说我不去，这个客户拜访我不去，让他去做，这个纪律自我控制对于一个管理者来讲是卓有成效的方向里面是非常大的考验。为什么德鲁克的书读很多遍，因为他会不断的提示你看看这些基本的原则是不是都贯彻了，我认为这是对管理者最大的提示。 x