《星级班组要求及评价准则》.pdfVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ICS01.120 A00 团 体 标 准 T/CASXXXX—2020 星级班组要求及评价准则 Requirement and Assessment Criteria for Star Team (送审稿) 2020-XX-XX 发布 2020-XX-XX 实施 中国标准化协会发布 T/CAS XXX—2020 目次 前言IV 引言V 0.1 总则V 0.2 基本理念 V 0.2.1 顾客中心 V 0.2.2 战略引领V 0.2.3 价值导向 V 0.2.4 重视过程 V 0.2.5 关注结果VI 0.2.6 全员参与 VI 0.2.7 持续改进VI 0.3 标准框架VI 1 范围1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义1 3.1 班组TEAM 1 3.2 星级班组STAR TEAM 1 3.3 成熟度 MATURITY 1 3.4 安环 OHS ENVIRONMENT 1 4 要求1 4.1 班组管理 1 4.1.1 班组章程 1 4.1.2 团队建设2 4.1.3 日常管理2 4.2 计划管理 2 4.2.1 工作计划2 4.2.2 计划实施 2 4.3 产品和服务提供 2 4.3.1 控制计划 2 4.3.2 放行计划 2 4.3.3 不合格控制 2 4.4 安环管理 2 4.4.1 主体责任 2 4.4.2 应急演练 3 4.4.3 事故调查 3 4.5 设备管理 3 4.5.1 日常维护3 4.5.2 全面生产维护(TPM)3 4.6 现场管理 3 4.6.1 现场布局 3 4.6.2 工作环境3 T/CAS 1.1—201X 4.6.3 可视化 3 4.6.4 标准作业 3 4.7 成本管理 3 4.7.1 效益核算3 4.7.2 成本改进 4 4.8 班组评价 4 4.8.1 总则4 4.8.2 分析和评价 4 4.8.3 内部评价4 4.9 改进和创新 4 4.9.1 改进和创新管理 4 4.9.2 改进和创新方法 4 4.10 班组结果 4 4.10.1 总则4 4.10.2 班组管理 5 4.10.3 计划 5 4.10.4 质量 5 4.10.5 安环5 4.10.6 设备5 4.10.7 现场 5 4.10.8 成本 5 4.10.9 改进和创新5 5 评价准则6 5.1 评价量化指标体系 6 5.2 评价方法 8 5.2.1 总则8 5.2.2 定性评价8 5.2.3 定量评价8 5.2.4 合议评价 8 5.2.5 过程评价 8 5.2.6 结果评价9 5.3 星级评定 10 5.3.1 总要求10 5.3.2 三星级班组(★★★) 10 5.3.3 四星级班组(★★★★)10 5.3.4 五星级班组(★★★★★) 11 参考文献12

您可能关注的文档

文档评论(0)

雄霸天下 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档