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PAGE 12 混合式行动学习如何运用于领导力发展 ——某通信公司成功案例介绍 作者：郑绮雯 第一部分 混合式行动学习项目为何适用于领导力提升？ 领导力项目是每个企业每年人才培养的重点项目，作为企业决策者或者人力部负责人可能会有以下几个头痛的问题： 每年都开设很多管理课程，但难以评估管理人员的能力都是否有所提升？对企业绩效的是否有所促进？ 上课激动，课后不动，人力资源部门很难找到匹配的课程，也难以观察、监督管理者是否有运用课堂所学的技能。 管理者认为组织学习、培养下属、提升下属能力是人力资源部的事情，参与度不高。而人力部又对员工的个性化情况不了解，很难有针对性的提供课程。 企业