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技术创新能力与企业核心专长 索尼公司有句很有名的格言：再创辉煌就是要把过去的一切事情完全否定，而只保持支 持这个企业过去发展的最基本的基因——创新性。索尼公司一直是一个以创新见长的企业， 创新的重点总是放在其核心技术即核心专长上，而且每一次重大的技术创新都给企业带来了 一轮新的辉煌。所谓技术创新能力是企业在技术及其相关的其他领域的各项创新能力的集合。 就其所涉及的领域来说，它全方位地覆盖了企业经营的全过程。在市场竞争越来越激烈的今 天，企业的技术创新能力，尤其是核心技术的创新能力可以说是企业发展的主要支柱。 一、技术创新能力是企业核心专长的有机组成部分 在技术创新理论的发展进入战略管理阶段之后，技术创新能力开始作为企业核心专长（或 竞争力）的重要组成部分，因而被看成是一种战略竞争力。所谓核心专长是指企业所具有的 能够使企业长久产生并保持的独特竞争优势的能力，它是能够使企业长期为顾客提供最大价 值的根本所在。然而并非所有的能力都具有战略价值，都能构成企业的核心专长。只有那些 在关键性领域或企业价值链关键性环节发挥杠杆作用的能力才能构成企业的核心专长。 美国学者Barney提出了核心专长的四项要求，即有价值的能力；稀有的能力；不可替代 的能力；模仿与学习的成本极高。James B.Ouinn 和 Freder Ghhilmer 提出了核心专长的七 个基本特征：即核心专长应该是知识与机能的整合；具有应变力与可扩展性；有限的数目； 在价值链上具有独特的杠杆作用；顾客认为长期重要的因素；是企业能控制或主导的领域。 虽然学术界对核心专长的理解存在着许多不同的看法，但是从表 1 中我们可以看到，无 论对核心专长的看法有多大的分歧，企业知识技术技能始终是核心专长关注的焦点。 表 1 关 注 点 能力表示或维度 整合观 prahalad and Hamel 不同技能与技术流的整合 文字描述，是组织的标志，例 （1990 年）；Kesler 等（1993 如 Sony的缩微化能力 年） 网络观 Klein等（1998年） 技能网络 各种技能及根据其相互关系所 构成的网络 协调观 卓越资产、认知能力、程序与 Sanchez 等（1996 年）Durand 常规、组织结构、行为与文化 （1997年） 各种资产与　 组合观 技能的协调配置 Prahalad（1993年） 企业战略管理能力、企业核心 Coombs（1996年） 各种能力的组合 制造能力、企业核心技术能力、 科因等（1997年） 企业核心营销能力、企业组织/ 郭斌（1998年） 界面管理能力 知识载体观 用各种知识载体来指示；员工、 Dorothy Leonard- 知识载体 技术系统、管理系统、价值与 Barton（1992年） 规范 魏江（1997年） 元件—构成观 Henderson and Cockburn 能力构成