汽车销售专营店绩效考核、薪酬制度.docxVIP

薪酬制度 4. 1薪酬制度设计原则 4. 1. 1专营店薪酬设计要充分体现 ”岗位靠竞争，收入靠贡献”。采用科学测评手段确定 工资薪酬依据，实行一岗多薪（一岗多档） 。实行薪点工资制，坚持岗位导向原则、效益优 先原则、特殊贡献人员重点激励原则。 4.1.2东风日产专营店的薪酬制度要保证在专营店所在地同行业中具有竞争力。 为了鼓 励竞争和保持人员稳定， 留住有用人才，避免浪费，特别是对营业部门，应注意职务工资和 销售提成的平衡，避免因销售提成占营业人员收入比例太高产生的短期行为。 2薪酬结构 4 . 2. 1员工工资构成：职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、津贴福利、销售 提成、奖金、等部分组成。 4 . 2. 2基本工资：专营店员工基本工资统一定为 xxx元。 4 . 2 . 3职务工资：职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定， 每季度考核一次，销售顾问不同级别应有不同职务工资，差别控制在 10-20%之间。 4 . 2 . 3工龄工资：在专营店工作年满一年的职员，每年增加 xxx元的工龄补助。4年后 不再增加。 4 . 2 . 4津贴福利：职员转正后，可享受专营店相关的住房补助、通讯补助、午餐补助等。 福利补助包括通讯补助 xxx元/月、午餐补助xxx元/月、住房补助xxx元/月。 大类 职务小类 职务工 资级别 职务工 资等级 职务工资 奖励方式 备注