组织绩效考核管理制度-初稿20190422.pdfVIP

组织绩效考核管理制度 （草案） 第一章 总则 第一条 为逐步建立公司组织绩效考核体系， 落实公司经营发展 目标，完善工作计划的量化、执行、跟踪、总结和反馈机制，改进管 理方式，促进沟通和协作，提升公司整体工作效率，特制订本制度。 第二条 公司组织绩效考核坚持公平、公正、 公开的原则，以提 高各部门的组织绩效为导向， 严格依据实际工作业绩和管理成效， 进 行定量、定性相结合的多角度考核。 第三条 本制度适用于各部门（以下统称“被考核单位” ）组织 绩效考核工作。 第二章 管理职责与权限 第四条 公司设立组织绩效考核管理委员会 （以下简称考核委员 会）作为组织绩效考核的最高管理机构。 董事长任命考核委员会主任、 副主任，成员由主任和副主任提名，董事长批准。考核委员会主要职 责是： （一）审议、批准公司组织绩效考核管理制度、方案、流程； （二）审议、评价被考核单位的工作绩效， 对考核结果提出质询， 批准考核结果应用； （三）受理考核调查，对考核申诉进行终裁； （四）在考核周期内全程组织和参与目标值的商定、 变更和管理； （五）规范考核过程，对各项考核工作进行培训与指导； （六）实施组织绩效考核，落实考核奖惩； （七）根据数据提供部门所提供的数据， 对被考核单位的定性指 标进行打分； （八）收集与考核指标相关的资料信息， 汇总统计考核评分结果； 第六条 人事行政部主要职责是： （一）建立健全公司组织绩效考核体系， 拟定组织绩效考核相关 规章制度和考核方案、流程； （二）落实考核程序，统计汇总考核评分结果，召开考核会议， 并严格保密； （三）对被考核单位季度的组织绩效考核工作情况进行汇报； （四）监督、检查、指导被考核单位组织绩效考核工作； （五）发布考核结果，建立考核档案。 第七条 被考核单位负责人的主要职责是配合完成组织绩效考 核工作，定期提交考核信息与数据，严格把关，保证提交的考核信息 与数据的及时性、真实性、准确性。 第三章 组织绩效考核管理 第九条 组织绩效考核的内容与指标 公司组织绩效考核的内容由年度经营目标考核、专项工作考核、 月度工作任务考核三部分组成。其中： （一）年度经营考核 主要是以公司年度销售、 管理任务为目标， 围绕着各战区内销售 任务目标（计划）为蓝本，涉及到仓储物流部、生产部、技术部、销 售内勤、财务部、人事行政部等配合支持相关工作的考核。 （二）专项考核 主要以专项工作为主题， 对专项工作负责人及团队进行工作任务 完成情况考核，此项考核为不定期考核，一般是只公司董事长、总经 理等高级管理团队指派的由专人负责， 由特定人员组成的专职项目组 完成的项目考核， 考核方法一般为专项工作立项之日起， 以工作计划 和任务目标为基础， 由项目负责人及绩效考核委员会对具体工作内容 进行量化及标准评定，在工作节点由项目部提供相应的数据及信息， 由绩效考核委员会进行评定。 （三）月度工作计划考核 每月由绩效考核委员会与各部门负责人确定月度工作计划及关 键考核指标，各部门