人力资源管理实务讲座.pptx

人力资源管理实务讲座;;人力资源与企业效能（1）;人力资源与企业效能（2）;什么是管理（Management）;管理活动追求的两大目标;两种管理者：;管理的基本职能;现代管理的功能观;什么是人力资源管理？;人力资源管理的根本目的;中国企（事）业为什么不能创造一流的业绩？;中国企（事）业为什么需要人力资源管理（2）？;人力资源管理部门在企业中扮演的角色;人力资源管理专业人员的素质模型;人力资源管理工作层次的转变;;新人力资源部门组织结构;关于人力资源管理的几点重要结论;人力资源管理战略实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;现代企业人力资源管理技术与方法;工作分析;组织图结构图;组织结构图的作用;组织结构图的局限性;什么是工作分析; 职位名称：人力资源经理（分公司） 职责： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未来的职责。 任职资格： 大学及大学以上教育程度。 人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。; 职位名称：人力资源协调员（